“要先做人後做‘官’；要始終為了人民依靠人民去做事；不要再把‘學習不夠’當犯錯的萬能藉口……”5日，省委書記汪洋在省委十屆十一次全會第二次全體會議上發表了題為《做造福人民的開拓者》的講話，精闢地論述了領導幹部的為人為官之道。

要為了做事而做“官”

汪洋說，要為了做事而做“官”。立志做官的人，打的是個人小算盤，做的是享受特權、光宗耀祖的夢。他們圍繞做官去做事，把做事當做做官的敲門磚，或者是向組織伸手要官的籌碼。他們做事是給人看的，主要是給決定自己升遷的領導看的。因此，常常為了做官，不講全局和長遠利益，不講經濟和社會效益，大做表面文章，大搞形式主義，大幹勞民傷財、顧前不顧後的“政績工程”。而立志做事的人，則是把做“官”看做是做更多事的條件，更加廣闊的天地。因此，他們當了官就會增強責任感、使命感和義務感，就能用好人民給予的權力，紮紮實實、善始善終地做事。

官員先做人後做“官”

汪洋強調，領導幹部要先做人後做“官”。做人是做官與做事的前提，也是做官和做事的保障。只有做好了人，做官才能成為“人官”，而不會被老百姓罵為“狗官”。做事才能有正確的動機，才能有人民所歡迎的結果。領導幹部一定要“立身不忘做人之本，為政不易公僕之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當一名為民、務實、清廉的官。

班子政績在於群眾幸福汪洋指出，一任領導班子的政績如何，最終要看發展的成果是否讓人民群眾有了更多的幸福感，要看他們做了多少暖人心、穩人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題，這才是群眾真正需要、歷史真正認可的政績。

他舉例說，在加快推進城鎮化和產業轉型升級的過程中，一部分群眾可能面臨失地、失業等風險。領導幹部如果是站在群眾的角度上想問題，把征地拆遷費用提高一些，讓社會保障到位一些，群眾就會理解、支持甚至主動犧牲自己一部分利益推動發展。調動人民群眾發展的積極性，既要考慮全面利益，又不能忽視群眾的切身利益；既要著眼群眾的長遠利益，又不能不顧群眾的當前利益。

新官不能動輒“洗牌”

汪洋說，各級領導班子特別是新上任的一把手，都要正確對待和處理好“繼往”和“開來”、“承前”和“啟後”的關係。決不能拿貶低前任來抬高自己；要“新官也理舊事”，對前任正當合理的承諾、協議、債務等，要不折不扣地“認賬”；要繼續使用前任重用的優秀幹部，決不能對中層幹部隊伍實施不正常的“洗牌”。特別是對上一屆領導班子的戰略目標、部署、安排等工作思路，只要是富有成效、受到幹部群眾歡迎的，就應該當做接力棒接過來，跑到底，不應束之高閣，另起爐灶。

與此同時，汪洋也指出，朝令夕改是有害的，固步自封也是一種失職。他強調，一任要接著一任幹，任任都有新發展，任任都有新貢獻。

不允許當個“太平官”

“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當。”汪洋說，各級領導幹部面對越來越複雜的矛盾和困難，要擯棄個人的私心雜念，把“怕”字換成“敢”字。他說，現在，想順順當當做太平官，不是不可能，而是不允許，群眾不允許，組織也不允許。當領導幹部就要勇挑重擔，為黨分憂、為民解難，就要幹事創業，同矛盾和困難作鬥爭。如果面對困難不敢擔當、不敢負責，不謀其政，就是一個不稱職的班子，就是一個不合格的領導幹部。

官員要克服“恐網症”

“如果我們平時能夠在群眾工作上下工夫，就會大大減少突發性群體事件，即便出現問題，也有能力去化解矛盾。”

汪洋說，此次提交全會審議的《決定》，對領導深入基層、聯繫群眾方面提出了具體要求，目的是為了提高領導做群眾工作的能力。

汪洋還說，領導幹部要適應“網絡時代”、“數字時代”的形勢要求，善待、善用、善管網絡媒體。要克服各種形式的“恐網症”，既避免面對網絡媒體噤聲失語，又避免出現被人炒作的“雷語”，要不斷提高對網絡虛擬社會的引導和管理水平。同時，還要見微知著，善於及時從網絡上發現各種社會動向，掌握應對網絡群體性事件的主導權、主動權。

“學習不夠”不是擋箭牌汪洋說，在實際工作中，經常聽到一些領導幹部把“學習不夠”當做“口頭禪”。有的領導幹部在民主生活會自我剖析時，一說問題就是“學習不夠”；在工作總結時，一說缺點也是“學習不夠”。甚至一些違法違紀者，在懺悔原因時，也是“學習不夠”。“學習不夠”成了一個“無關緊要的缺點”，說出來不丟人，但似乎也沒有準備改，下次會議仍然有一個這樣“無關緊要的缺點”可以檢討。其實，“學習不夠”不是一個小缺點，而是一個大問題。

杜絕腐敗要從小節著手

汪洋披露，近年來，廣東各級紀檢監察機關立案20059件，處分19807人，其中縣處級以上幹部958人，廳局級幹部135人。

為了杜絕腐敗，汪洋建議，要從小處著眼，從小節著手，不搞“小圈子”，不占“小便宜”，遠離“小兄弟”。既要以廉立身，又要以廉正人。特別是要把好親情關，講親情不能錯位，重友情不能變味，任何時候任何情況下，都不能為情所困。

（薛江華、李永霞／文）