【本報訊】2014年,賭場荷官打破沈默,包圍賭場,多次發起遊行,向財雄勢大的賭場施壓,要求加薪。
賭場員工稱,“我們一元也沒有加過,做了8年,薪水跟新晉升的主任都是24800元,對我們這批舊主任很不公道。”
在一間博企,荷官屬於前線崗位,也是工作量最大的崗位之一,但澳門博彩業“黃金十年”並沒帶給荷官豐厚的現金紅利,澳門賭收從2003年的303億飆升至2013年超過3600億的頂峰,整體賭收10年飆升11倍,但荷官薪酬增長嚴重滯後。
博彩力量會員大會主席甄耀宗表示,以前你做娛樂公司就像高人一等,因為難入和薪水高。
現在做莊荷月薪1.8萬元,回歸前後和博彩業開放前後,樓價和物價急升,所有物價都上升了,現在做莊荷買不起房子。
荷官轉職難屈就
屋漏偏逢連夜雨,2014年的6月開始,澳門博彩業進入深度調整期,賭收連跌,賭廳倒閉,賭場慘淡經營、凍薪、轉職、放無薪假,無奈之下不少荷官被逼另覓出路,但成功轉職的寥寥可數,因荷官工資普遍較高,部分荷官不想“紆尊降貴”,其次也有中小企老板不相信拿慣高薪的荷官願意屈就。
莊荷向上流困難
前博彩業員工李國強:“我們面試時坐下,對方第一時間就問,之前(荷官)工作一個月薪資多少,我們這個價給不了你。我說我知道,他說一半也沒有,我說我也知道,他就開始懷疑,那你之前收入那麼多。他可能想到你的消費模式或開支不少,現在突然轉職中小企,到底會怎樣應付,會不會打算做兩三個月就辭職,他們會考慮這些。”
賭業下滑 博彩員工紛覓出路
向上流動是不少荷官夢寐以求的目標,但由於崗位局限,前線荷官技能單一,要向上流動必須與時俱進、自我增值。
博彩業職工之家會長梁孫旭:“上班制度、輪班制度和涉及的工作知識,比較專業,如果透過在職培訓,或是帶薪培訓,讓有志向的員工進修,有助優化行業的勞動人口,同時可推動本地人真正向上流動。”
數據顯示,在澳門四個僱員中就有一人以上從事博彩業,政府今年推出首份“五年規劃”,說要降低博彩業就業人口中未完成大學學歷的比重,提升本地人的學歷、能力,協助本地人向上流動。
荷官表面風光,午夜夢回焦慮,揾食艱難,每個行業的背後都有許多不為人知的艱辛。