「如果從（新冠）疫情本身的特點來看，可以說它已經基本結束。」國家衛健委疫情應對處置工作領導小組專家組組長梁萬年近日表示，中國已成功走出新冠大流行。自今年我國對新冠實施「乙類乙管」以來，社會經濟活動得到快速恢復。在大量行業努力實現反彈的同時，包括防疫物資生產商、核酸檢測服務商在內的防疫相關企業面臨新的情勢：民眾對口罩、抗原等產品需求量明顯減少，核酸檢測量出現斷崖式下降。在市場供需結構巨變的情況下，多家企業努力轉型。

口罩企業：業務回歸
　　一隻只口罩是這場疫情最重要的標誌之一，也是過去3年來產能增長最多的防疫產品之一。根據國家發改委2020年2月發佈的資料，當月初，全國醫用N95口罩的日產能僅為10萬多隻。去年12月29日，工業和資訊化部發的資料顯示，醫用N95口罩的日產能已超1.9億隻。
　　在疫情防控措施進行優化調整後，如此規模的產能已經明顯超出市場需求。有業內人士告訴《環球時報》記者，2020年疫情暴發後，不少人試圖賺「快錢」，導致口罩的產能很快就出現過剩。
　　伍先生曾是浙江一家醫療器械企業的負責人，他在近日對《環球時報》表示，其企業已於去年被一家上市企業收購。伍先生透露，其企業2020年由於生產口罩等防疫用品收入大增，但由於供需變化，2021年的收入和利潤均出現下滑，這是導致企業被收購的主要原因之一。目前，該企業重新回歸醫用耗材業務。
　　廣東一家製造業企業2020年曾購入口罩產線，該公司的一名員工向《環球時報》記者透露，相關產線已經被拆除。該員工表示，當時跨界生產口罩一方面是追求較高的利潤率，另一方面也是履行企業社會責任。「但時過境遷，生產口罩如今幾乎無利可圖，對企業發展也幾乎沒有貢獻」。
　　相同情況也發生在香港。從今年3月1日起，香港全面撤銷口罩令。香港長樂聯誼會會長陳學幹在疫情暴發後牽頭在香港開設一家口罩工廠，他對《環球時報》記者介紹稱，最高峰時他的工廠每天可生產口罩40萬隻，目前降低至2萬隻，「只是為了不浪費已有的原材料」。「香港一度有約400家口罩工廠，現在可能只剩三五家，未來可能全部消失」，陳學幹稱，由於沒有口罩令，希望走定制化路線的口罩工廠也不再有訂單，未來香港很難再有本地口罩廠存在。

核酸企業：找到新經營模式
　　國內核酸檢測行業也迎來大洗牌。2020年，核酸檢測行業迎來井噴，東方生物、聖湘生物等企業收入同比增加超600%。
　　防疫政策優化調整後，核酸企業的業務也進入調整期。2022年12月以來，華大基因、碩世生物等企業已經開始對新冠相關固定資產和存貨計提減值。《環球時報》記者也注意到，近期在二手平臺上出現了一些核酸檢測亭等設備被「甩賣」，一間可容納3-4人、配備空調的核酸檢測亭售價為3000-4000元。
　　在需求退潮前，一些核酸檢測企業已經開始未雨綢繆。凱普生物曾在投資者問答表中表示，如短期內新冠核酸檢測需求下降，則該部分帶來的收入和利潤將受到影響。但疫情以來，分子診斷迎來了更大的發展機會，凱普生物將持續圍繞「核酸檢測產品+醫學檢驗服務」的一體化經營模式。
　　華大基因此前對媒體表示，「核酸檢測不是我們發展的方向，業務會回歸到疫情之前的狀態，2022年已經開始調整，像拓展海外業務之類」。華大基因還計畫將此次抗疫中推出的「火眼」實驗室，打造為賦能公共衛生體系和防疫設施的「平疫結合」新基建，應用到全社會範圍內出生缺陷和腫瘤領域的綜合防控中。
　　相比核酸檢測企業，抗原生產商則更有可能利用全球市場實現「細水長流」。相關統計顯示，中國是全球最主要的抗原檢測工具供應國。據海關統計資料，2021年，中國抗原檢測相關產品的出口額超過700億元，主要銷往美國、德國等國。
　　不少國內企業此前在海外均收穫頗豐。樂普醫療此前披露的資料顯示，2019-2021年，其海外業務收入占比從7.11%提升至35.27%。去年1月，九安醫療宣佈其美國子公司拿下美國政府高達12.75億美元的大單，將供應約2.5億人份抗原試劑盒。
　　不過，隨著全球疫情防控進入新階段，抗原企業同樣面臨訂單減少、利潤率下降等問題。熱景生物在近日發佈的財報中表示，2022年，隨著國內外新冠疫情發展的影響，新冠檢測試劑產品國內外市場競爭日趨激烈，新冠抗原檢測試劑產品銷售單價顯著降低，2022年度公司業績相比去年同期下降較多。

新的抓手
　　面對新局面，涉及疫情防控業務的企業也希望能走通轉型之路。海南博鼇醫療科技有限公司總經理鄧之東對《環球時報》記者表示，疫情結束，防疫相關產品和服務的市場需求銳減，市場供需結構巨變，相關企業不可避免受到較大衝擊，但具體影響也會因企業、產品、領域、規模、需求等不同而有所不同。
　　鄧之東認為，新的情勢下，防疫企業需要重新審視和定位其發展規劃，加強創新和研發，開發新的產品和服務，更好地適應市場需求變化，開拓新業務、新市場，提高企業可持續經營能力。
　　但業務調整並不簡單。以口罩行業為例，陳學幹告訴《環球時報》記者，口罩產線幾乎難以重新利用。他認識的一些內地企業試圖向紙巾等領域轉型，這也很容易讓為口罩生產建設的、成本高昂的無塵車間浪費掉。
　　至於是否還有機會出海尋找機遇，鄧之東分析稱，海外防疫市場同樣需求萎縮，市場空間不足。相關企業出海還需要考慮出海時機、出海的具體市場、海外政策法律風險等挑戰。
　　上述企業人士認為，在防護用品市場供需關係變為供大於求的情況下，消費者個性化需求可能會成為抓手。例如未來口罩市場可能會出現按使用者功能、樣式等需求衍生出細分的產品類目。
　　鄧之東說，疫情期間，一部分企業積累大量的資本、人才、設備和管理經驗等，這些構成防疫企業較強的競爭優勢和發展潛力，有能力、有基礎向中高端醫療器械、生物醫藥、健康管理、分子檢測等方向轉型升級。

（趙覺珵、吳倩／文）