舒語
  當澳門新口岸區君怡酒店的衛星場於七月三十日悄然結業，這座城市博彩業結構調整的大幕已實質性拉開。隨著特區政府依法推進十一間衛星場年底前全部關閉的進程，新口岸這一衛星場最為集中的區域，正經曆著從「博彩依賴」到「多元重生」的深刻轉型。
  在此背景下，特區政府與澳門歸僑總會合辦的「尋味新口岸市集」即將於八月十五至廿四日登場，這場為期十天的美食文創盛宴，不僅是應對短期人流挑戰的務實之舉，更被寄予著探索社區經濟轉型路徑的深遠期待。在澳門經濟尋求適度多元發展的關鍵階段，新口岸從「博彩場」到「生活市」的轉身，既是城市空間功能的重塑，更是產業結構優化的縮影，其轉型成效或將成為澳門社區經濟活化的重要樣本。
  轉型陣痛中的現實挑戰與機遇窗口
  新口岸區作為澳門成熟的商住區域，多年來因毗鄰多間酒店、坐擁穩定客源而成為城市經濟的重要板塊。然而，衛星場的集中關閉無疑給這一區域的商業生態帶來了即時衝擊。經濟及科技發展局的實地巡查顯示，部分依賴衛星場客源的中小微企業已面臨租金壓力、現金流波動等現實困境，坊間對區域消費人流下滑的擔憂並非空穴來風。這種短期陣痛背後，實則折射出澳門經濟長期依賴單一產業的結構性風險——當某一業態出現調整，區域經濟便易受牽連。
  但挑戰中往往孕育著轉型機遇。新口岸區並非一張白紙，其成熟的商業基礎與獨特的空間優勢為轉型提供了天然條件。區內多家酒店常年保持穩定客源，經過多年發展已形成頗具規模的美食聚集效應，這些既有資源都是轉型可依託的基石。正如新口岸區工商聯會會長胡達忠所言，衛星場的關閉「為新口岸區的重新規劃和升級提供了契機」。事實上，區域轉型的需求早已顯現，有餐飲商戶坦言，儘管新口岸是成熟美食區，但「美食元素略顯單調」的評價，恰恰說明市場對多元化消費場景的渴望。
  特區政府對這場轉型的回應可謂迅速且務實。行政長官岑浩輝親自落區視察，旅遊局、經濟及科技發展局等多部門密集走訪商戶，這種「急商戶之所急」的施政作風，不僅穩定了市場信心，更傳遞出政府推動區域轉型的明確信號。政府提出的四項引流入區措施——引入國際知名IP、延伸演唱會經濟效益、善用空間舉辦活動及優化區內環境，從短期引流到長期規劃層層遞進，為新口岸轉型構建了清晰的行動框架。其中，即將登場的「尋味新口岸市集」正是這套組合拳中的關鍵一招，它既是對衛星場關閉後首個人流缺口的及時填補，更是對區域消費場景的一次全新試驗。
  轉型背後的多方協同合力支撐
  新口岸的轉型絕非政府單方面的行動，而是一場需要政府、社團、商戶乃至居民共同參與的系統工程。在這場轉型中，各方角色清晰又相互支撐，共同構築起區域發展的合力。政府的角色是規劃者與推動者，社團發揮著橋樑與組織作用，商戶則是市場活力的直接創造者，這種「三位一體」的協同模式，正是澳門社區經濟活化的寶貴經驗。
  特區政府的政策支持體現了「精准施策」的智慧。線上宣傳方面，旅遊局不僅通過官方社交媒體預熱，更邀請內地及海外網紅通過直播、短視頻等方式擴大影響力，這種「官方+民間」的傳播組合，有效觸達了不同圈層的受眾。線下推廣則依託旅客詢問處、區內酒店及社團，實現了宣傳管道的全覆蓋。更值得關注的是，政府與內地大型線上旅遊平臺合作打造專題頁、推出酒店專屬優惠，這種「活動+住宿」的捆綁策略，直擊旅客消費痛點，大幅提升了活動的吸引力。這些措施看似零散，實則圍繞「引客入區、留客消費」的核心目標形成了政策閉環。
  社團在其中的橋樑作用不可或缺。澳門歸僑總會作為市集的合辦方，不僅承擔了具體籌備工作，更憑藉其廣泛的社會聯繫，聯動了本地商戶及表演團體參與。這種社團組織模式的優勢在於，既能高效落實政府政策，又能精准對接商戶需求，避免了行政力量直接介入市場的弊端。新口岸區工商聯會則通過與會員商戶協商，為政府政策提供民間回饋，其提出的打造「夜經濟商圈」、進行街道美化等建議，已成為政府長期規劃的重要參考。社團的這種「上傳下達」功能，讓政策更接地氣，也讓商戶訴求得到及時回應。
  商戶的主動求變是轉型成功的關鍵。面對市場變化，新口岸的商家沒有被動等待，而是積極調整經營策略。康健藥房負責人計畫「將經營重心轉向服務本地居民和深度遊旅客，以多元化的產品服務貼合本地市場的需求」；有餐飲商戶則借市集之機優化產品結構，希望「通過市集讓更多人認識自家品牌產品」。這種從「等客上門」到「主動創客」的轉變，展現出澳門中小企業的韌性與活力。正如立法議員張健中所言，商戶應「嘗試數字化工具、探索經營模式創新」，在變化中尋找新的立足點。
  學界與專業人士的建言則為轉型提供了智力支持。學界普遍認為，澳門下半年經濟增長動力持續，旅客量將繼續攀升，這為新口岸轉型創造了有利的外部環境。他們強調，澳門應「鞏固優勢，強補不足」，通過培育旅遊新元素加快經濟復原。澳門青年專業協會會長陳曉雷提出的「多措並舉盤活社區經濟」，以及對國際IP引流、演唱會消費券聯動等措施的肯定，為轉型路徑提供了專業參考。這種政府、市場與學界的良性互動，讓新口岸的轉型既有實踐探索，又有理論指引。
  從「一時熱鬧」到「持續繁榮」
  市集的舉辦能帶來一時的人流與熱度，但新口岸的轉型目標遠不止於此。如何將短期活動的「熱鬧」轉化為長期發展的「繁榮」，如何讓區域經濟擺脫對單一業態的依賴，實現可持續的多元發展，這是轉型過程中必須思考的深層問題。多位商戶與社團負責人都表達了相似的期待：希望以市集為起點，推動新口岸區的長期改造，打造獨具特色的社區品牌。
  優化空間佈局是長期發展的基礎。在區內經營餐廳的楊先生建議，借鑒上海淮海路及香港活化社區的案例，將新口岸北京街一帶改為步行區。這一建議直擊區域發展的痛點——交通擁堵不僅影響居民生活體驗，更制約著遊客的探索意願。步行區的設立，既能減少機動車干擾、提升空間舒適度，又能將分散的商業節點串聯成網，形成規模效應。
  同時，結合區內歷史文化設立「打卡」元素，可賦予空間更多文化內涵，讓遊客在消費的同時感受社區魅力，這種「文化+商業」的空間改造思路，已在多個城市的舊區活化中被證明有效。豐富業態供給是提升吸引力的核心。當前新口岸雖為成熟美食區，但「元素單調」的評價暴露出業態同質化問題。政府與商戶已達成共識：通過優化營商環境吸引不同類型商戶進駐，以豐富區內消費元素。「尋味新口岸市集」引入三盞燈的東南亞特色美食，正是豐富業態的初次嘗試。
  未來，若能進一步引入文創、手作、特色零售等多元業態，形成「美食為基、文化為魂、體驗為王」的消費生態，將有效提升區域的複遊率與消費黏性。新口岸區工商聯會提出的打造「夜經濟商圈」，也為業態豐富指明了方向——圍繞夜間消費需求，開發夜遊、夜購、夜娛等特色產品，形成與日間消費互補的業態結構。強化品牌塑造是擴大影響力的關鍵。新口岸區雖非年輕旅客熟悉的區域，但這也意味著品牌重塑的空間更大。通過持續的主題活動、統一的視覺形象、鮮明的文化標籤，新口岸完全可以打造區別於澳門其他區域的獨特品牌。政府計畫引入的國際知名IP打卡裝置，正是品牌塑造的重要抓手——借助IP的自帶流量與話題性，能快速提升區域知名度。同時，疊加新媒體宣傳，通過短視頻、直播等形式講好「新口岸故事」，讓更多遊客瞭解區域的美食、文化與生活氣息。當「新口岸」從一個地理概念轉變為具有情感認同的消費品牌，區域的吸引力自然水漲船高。
  完善長效機制是可持續發展的保障。旅遊局明確表示，將在市集期間收集周邊居民、商戶意見，「以作為日後長期改造社區營商環境的參考」。這種「邊實踐、邊總結、邊優化」的思路，確保了轉型措施的科學性與可持續性。未來，若能建立政府、社團、商戶定期溝通的長效機制，形成「問題共商、資源共用、成果共贏」的合作模式，將有效避免政策執行中的「一陣風」現象。同時，針對中小企業的扶持政策也需持續優化，從租金補貼、融資支持到人才培訓、數位化轉型指導，全方位降低經營成本，激發市場主體活力。
  澳門社區經濟活化的啟示
  新口岸的轉型不僅關乎一個區域的興衰，更承載著澳門探索社區經濟活化路徑的重要使命。在澳門推動經濟適度多元發展的大背景下，社區作為城市的基本單元，其經濟活力的提升對整個城市的可持續發展具有深遠意義。新口岸從「衛星場依賴」到「文創市集引領」的轉型實踐，為其他社區提供了可借鑒的經驗啟示。
  社區經濟活化需堅持「以人為本」。無論是市集的舉辦還是步行區的規劃，最終目的都是提升居民生活品質與遊客體驗感。新口岸的轉型始終圍繞人的需求展開：考慮居民夜生活習慣而延長市集時間，為遊客設置用餐區與打卡點，這些細節安排體現了「居民為本、遊客為客」的理念。社區不是商業的容器，而是生活的載體，只有兼顧居民日常與遊客體驗，才能實現社區經濟的可持續發展。行政長官提出「改善社區經營環境，增加社區經濟的活力、吸引力和競爭力，同時會進一步優化社區民生設施」，正是這種理念的集中體現。
  社區經濟活化需注重「在地特色」。澳門各社區資源稟賦不同，盲目複製他人經驗往往難以成功。新口岸的轉型之所以值得期待，在於其充分依託了自身的酒店資源、美食基礎與空間條件，而非憑空造景。東南亞風情美食的引入，既是對澳門多元文化的呼應，也與區域既有餐飲業態形成互補。這種「立足本土、挖掘特色」的思路，啟示其他社區應深入梳理自身的歷史文化、產業基礎與空間特色，找到差異化發展路徑。正如不同社區有不同故事，只有講好自己的故事，才能吸引真正認同的客群。
  社區經濟活化需強化「多方協同」。新口岸的轉型實踐證明，沒有哪一方能單獨完成社區活化的重任。政府的政策引導、社團的組織協調、商戶的積極參與，三者缺一不可。這種協同不僅體現在活動籌備等具體事務上，更應延伸到長期規劃、利益分配、風險共擔等深層層面。澳門青年專業協會呼籲「各界同心協力，共同改善營商環境」，正是看到了協同合作的重要性。當各方力量形成合力，社區經濟活化才能突破瓶頸，實現質的飛躍。社區經濟活化需保持「動態調整」。城市發展日新月異，社區經濟活化不可能一蹴而就、一勞永逸。
  新口岸的轉型從市集活動起步，後續將根據實際效果不斷優化措施，這種動態調整的思路至關重要。從引入市集測試市場反應，到根據回饋優化空間佈局，再到長期培育品牌與業態，循序漸進、穩步推進，才能降低轉型風險，提高成功概率。同時，要敏銳把握消費趨勢變化，及時調整產品與服務，讓社區始終保持新鮮感與吸引力，這正是澳門學界強調「培育旅遊新元素」的深意所在。