「平時我的活就多，關鍵時候還要讓我來負責黨支部成立的事。雖然名義上我是負責人，各個部門都要配合我的工作，但別人我也喊不動，最後都是自己幹。」說這話時，王麗已經加了一周班，作為一名國企法務，她幹的活卻很雜。需要審核合同的時候，她是法務。需要幹其他活時，她可以是任何崗位的「牛馬」。
  最近領導把她叫去辦公室，告知要成立一個黨支部，因為她有10年黨齡，政治覺悟高，所以讓她牽頭負責相關的籌備工作，其他部門人員配合她的工作。
  王麗說，這已經不是自己頭一次牽頭幹活了。為什麼總是自己？她剛開始還想不通，直到後來才知道，自己是這幾年公司唯一社招的員工。其他的員工基本都是公司從事業單位改制時轉過來的。
  「像我這樣的『牛』並沒有太多的選擇。很多時候，哪里需要就得去哪里，如果不願意去，還會被冠上『態度不好』的帽子，最後還不如那些只說話、不做事的『牛』。」王麗無奈地對記者說。
  「攻堅牛」：從放心到寒心
  「這事交給你辦，我放心。」這兩年來，李玉經常聽到領導說這話。每當領導有急難險重的任務時，首先想到的肯定是自己。
  因為做事讓人省心、工作能力也比較強，李玉成為領導的任務首選人。剛開始，他還只是接一些棘手的活、臨時性任務，後來甚至要幫「慢牛」補位，幫一些同事完善材料、處理遺留問題。
  李玉回憶，自己曾經一個人承擔了部門70%的報表工作，卻因高效工作被持續加碼。他自嘲「難道手速快也有錯？」
  說起替「慢牛」補位，李玉也感到心酸。之前有個新調來的同事，她既不熟悉情況，又不願意學習。部門主任頭一天給她佈置了一份材料，第二天早上必須報送給單位「一把手」，但她卻遲遲交不出來。
  「她改了好幾遍，主任還是不滿意，就讓我跟她一起加班改。後來我們一起改到淩晨一兩點，才把材料弄好。但基本都是我在寫，她在旁邊看。」李玉說，「領導要的是結果，不看過程，所以只想把事情甩給能儘快幹完活的人。」
  對此，有基層幹部指出，一些領導只追求短期完成任務的舒適區，逃避調動全員的管理責任。這種慣性壓榨，本質上是用個人可靠度替代科學化分工。久而久之，單位裏能幹的「牛馬」總有幹不完的活，甚至生病了也要被迫加班。
  某鎮業務骨幹熊兵，剛完成鄉村振興專案驗收，又被安排負責人口普查的台賬，領導以「你效率高，多分擔點」為由，不斷增加他的工作量。即便熊兵去村上為群眾辦事扭傷了腳踝，領導首要關心的仍是「你去看病，今天的活誰接？」
  「也不能說是『鞭打』吧！」某國企管理層王悅芝說，自己當了管理層，才慢慢發現，「快牛」手上經常沒多少活，因為很快能把活處理完。但「慢牛」不同，他們老是摸魚，眼裏沒活，久而久之「慢牛」手上的活越來越多，很多事情都是先放一會再處理，舊的還沒搞定，新的又來了。所以出現額外的活時，一般不會去找「慢牛」。「『慢牛』能搞定自己的事情，就萬事大吉了。」
  也許這樣對「快牛」來說不公平，但「慢牛」難以改造，即使對其批評、教育，也很難有用。也許「慢牛」當時聽進去了，但沒過幾天，行為還是照舊。「後來我也放棄了，作為中間層，我的事情也多，有會做事的人，那就多用吧！」王悅芝說。
  「一開始我只是想多展示自己，做事很積極。後來我發現，只要一開始接活，活就會源源不斷。」熊兵說，之前因為自己不善於拒絕，吃了很多虧。後來自己也吸取教訓，不該自己做的事情，即使有空，也會說「沒時間」。「不能看著我工作能力強，就總是『鞭打』我，這不合理。」
  更讓「快牛」心寒的是，有時候做的事多，卻得不到相應的回報。「對實幹的意義，有時要打個問號。」王麗談起最近發生在朋友身上的一件事。
  「作為技術部門的骨幹，領導總是有急難險重的技術活都找這個朋友，他這個人也很善良，做事認真負責，從不敷衍了事，但他性格比較內向，不喜歡應酬，也不愛搞面子工程。」王麗說，後來一個工作能力一般的同事，因為性格外向，總是第一時間大力吹捧單位的「一把手」，晉升為部門領導，最後這個朋友選擇了辭職。
  「多面牛」：全能適配的「頂樑柱」與出走者
  作為某縣人社局一科室的負責人，楊心娟不僅能撰寫工作總結、會議紀要等文字材料，還熟練做報表、協調後勤保障等事務，甚至在同事請假時，臨時接手數據統計工作，被稱為辦公室的「頂樑柱」。
  雖然是負責人，但只是股長，並沒有職級。對楊心娟來說，職級難以解決只是一方面，另一方面是，整個科室除了自己其他兩個人啥也做不了。
  「表面上，我是科室負責人，實際上我誰也喊不動，最後只能自己幹。」楊心娟說這話時，她面露疲憊，已經連續加班一周。她向記者抱怨：「上級領導天天讓我加班，我當天就有情緒，不想加班。晚上7點她給我打電話，想讓我在家加班，我一直沒接電話。第二天下午領導就找我的茬，批評了我一個小時。我說『工作太多，做不完，其他人又指揮不動，我一個人要承接市上兩個科室的工作，做不完很正常』。」
  反觀科室的兩個「慢牛」，有一個同事還有一年就要退休，身體也不好，經常去醫院。還有一個同事以前是個幼師，不知道怎麼調進來的，工作懶散又沒有責任心，能力還差。「有時候很無奈，但基層就是這樣。不然我一個外地人怎麼會成為科室的負責人？」楊心娟苦笑道。
  「如果只是分內的加班，『鞭打』我還能忍受。關鍵是我們科室的分管領導為了在組織部面前留個好印象，就把他們的工作接過來給我做。」某區市場監管局幹部曾斌吐槽。
  當時，組織部要來調研，他們自己寫了一個材料，材料中需要一些數據，這些數據需要從一個表格裏人工數出來。「原本組織部有專門的科室做這個工作，但我們的分管領導為了在組織部面前留下好印象，就把工作主動接過來，讓我負責做。這一數就是幾百個數據。我還要準備第二天的調研資料，哪有時間幹這個？」曾斌說。
  面對曾斌的抱怨，領導冷著臉說，「不加班就是逃兵。」而轉頭面對組織部的人，領導卻說，「沒事，我們來。你們太忙了，應該多休息。」
  「要多體諒下屬，而不是高強度施壓，否則下屬也會產生反感心理。」有專家指出，這種「鞭打快牛」的後果恐會引發「劣幣驅逐良幣」的逆淘汰。
  駱學敏以前是單位很優秀的人才，領導器重他，把很多重要的工作都交給他辦。於是駱學敏經常加班到深夜，節假日也常被召喚。幾年過去了，他頭髮白了，身體垮了，和女友的感情也出了問題。
  後來一次「五一」小長假後，駱學敏默默地提出了辭職。他對同事張強說，自己不是怕苦怕累，而是看不到希望。精力分散在多個方面，難以形成單項突出的核心競爭力。而由於長期承擔雜活，他也被貼上「雜事能手」標籤，錯失專業領域的晉升機會。「每當我完成了一個任務，等待我的是更重的擔子。」
  駱學敏走後，領導又開始尋找新的「快牛」。「不想成為下一個駱學敏，還不如一開始就拒絕，說『不會』『幹不好』。」作為單位有潛力的年輕人，張強看到同事的遭遇後，也不得不隱藏實力，選擇消極「躺平」，生怕成為下一頭「快牛」，「不只是我，其他人也一樣。」
  「年輕牛」：要多吃苦和吃不完的苦
  「給你鍛煉機會」「年輕人要多吃苦」……吳長偉剛進單位時，總聽到領導這樣說。於是每當領導有活安排給他時，他都欣然接受。
  一開始，領導就讓他給單位的「一把手」寫發言稿，試試他寫材料的水準。他接連寫了好幾個材料，還比較符合「一把手」的要求。但很快吳長偉就發現，當自己熟悉領導的語言風格、話語體系後，之後無論是民主生活會，還是學習教育體會的材料，領導都會指定他來寫。
  「寫材料的工作本來就很累，而且『一把手』的要求比較高，這種活老員工是絕不會來沾邊的。除非我同時趕好幾個材料，實在脫不開手，那些人才會被安排。」吳長偉說。
  在某高校黨委副書記看來，「這是給你鍛煉的機會」成了不少領導給年輕人「壓擔子」的口頭禪。這種看似培養新人的舉措，其實是對「好用者」的慣性依賴。這種「鍛煉」本質是一種責任軟綁定，讓年輕人在「成長」的名義下默默承受超負荷壓力。當年輕的「快牛」被迫以熟悉業務為由接手大量的活，其實就變相成為了領導的「免費勞動力」，且一旦接手就被固化為專屬職責。
  此外，一些領導還會將重複性、事務性的工作包裝成能力曆練。「我一人可以說是把幾個辦公室的業務都做了，還加上整理材料、歸檔檔、收發檔。」劉玲玲所在的是一個縣城窗口服務類事業單位，日常辦理的業務量很大，材料工作也不少。「這並不是因為我優秀，而是我是新人，領導說要多鍛煉。」
  不過，年輕「快牛」的超額付出卻不一定得到對等的認可，甚至出現「幹得多錯得多、幹得少評得好」的荒誕結果。
  比如，劉玲玲在熬夜完成急難任務後，領導只是給出了口頭表揚或「未來還有機會」的空頭承諾，評優評先時卻被以「年輕、還能扛」為由讓位於資歷老或擅長彙報的「慢牛」。這讓她有些心灰意冷，幹事的動力越來越不足。
  考核失衡導致的價值空耗只是一方面，更可怕的是，「快牛」因承擔的工作量大，更容易暴露問題，成為問責時的「背鍋俠」；而反觀「慢牛」，卻因只做簡單事務，保持零失誤的記錄。
  就拿剛工作兩年的鄉鎮公務員劉桓來說，他常常身兼數職，防汛時巡河堤、醫保收繳時當推銷員、防火期做巡山員，工作內容繁雜且無明確邊界。去年因為村裏一戶人家用火時不慎引起火災，劉桓差點被問責。
  久而久之，劉桓在付出與回報的失衡中逐漸懈怠，覺得自己的工作一眼就能看得到頭，也沒什麼意義。
  （許然／文）