悄然開啟的商業佈局
  一切的故事都源自1982年那部名為電影《少林寺》的橫空出世，如同一顆投入平靜湖面的石子，給這座沉寂的古刹帶來了前所未有的喧囂。
  雖然電影絕大部分場景都並不是在少林寺拍攝，但還是讓「少林寺」成了國民熱詞，讓這座當年昔日年客流量從不足萬人的寺廟迅速飆升，短短幾年，門票收入就突破千萬元。
  不過，真正讓少林寺在商業路上邁出關鍵一步的，是釋永信這位少林寺第三十代方丈的一系列「神操作」。
  釋永信俗名劉應成，1965年出生於安徽潁上，16歲時前往少林寺，拜行正法師為師，法名釋永信。
  1987年，行正方丈圓寂，年僅22歲的釋永信接任少林寺管理委員會主任，全面主持寺院事務。
  在他接任之時，少林寺雖然因為電影熱度有了些人氣，但在商業開發上幾乎是一片空白。
  彼時，國內宗教界對「品牌」「商標」這些概念還很陌生，釋永信卻獨具慧眼，意識到「少林」二字蘊含的巨大商業價值。他迅速啟動商標註冊工作，涵蓋武術培訓、影視版權、食品、化妝品等眾多領域。截至2024年，少林寺在國內申請商標超700個，覆蓋45類商品和服務，並在30餘國進行國際註冊佈局。
  在很多寺廟對商標還毫無概念時，少林寺這種前瞻性在當時顯然有些「格格不入」，卻為後來的商業變現築牢了根基。
  2005年，少林寺以38萬元價格，通過旗下實業公司授權臺灣企業開發同名網遊，這是中國宗教機構首次以商業化方式運作文化IP，也讓少林寺嘗到了品牌授權的甜頭。
  此後，從運動品牌的武術服飾到食品企業的素餅包裝，只要使用「少林」相關元素，都得支付給少林寺相應的授權費。
  1997年，互聯網在中國還處於萌芽階段，甚至很多人連電腦都沒摸過時，少林寺卻率先建立中國最早的寺廟官網。網站不僅展示寺廟歷史、武術秘笈，還幵通了海外演出預約通道。尤其是隨著網站登載了傳說中的《易筋經》《洗髓經》等少林武功秘籍，使得寺廟網站半年內訪問量迅速過萬，成為國內當時最吸引人的文化網站之一。
  網站的建立，也很快轉化為少林寺真金白銀的收益。
  1998年，少林武僧團通過官網預約，進行了12場海外演出，賺了大約15萬美元，幾乎是當時寺廟3個月的門票總收入。
  就在網站建立同一年，少林寺在釋永信建議下，成立河南少林寺實業發展有限公司，由此成為中國佛教界的第一家公司。
  此後，少林寺的商業版圖不斷擴張，涉足文化、餐飲、藥品、服飾等領域，並通過商標註冊和海外擴張，逐步構建起一個橫跨多產業的商業生態。
  少林寺背後多元變現的精密鏈條
  在少林寺諸多商業體系中，少林武僧團的全球巡演是最穩定的「現金牛」。
  不同於傳統寺廟的宗教活動，少林武僧團的演出更像一場精心策劃的商業秀。自1999年釋永信率武僧團登陸英國白金漢宮後，少林武僧團每年在全球巡演超200場：每場演出收入從初期的10萬美元升至近年的50萬美元。
  釋永信常說，「武僧團是少林寺的名片，每一場演出都是一次文化交流。」
  只是這個所謂「文化交流」，更像是少林寺一棵搖錢樹。
  根據2023年一則報導顯示，武僧團的演出總收入達7.2億元，其中海外商演收入占比達65%，毛利率更是高達78%，遠超任何一家表演機構。
  除了少林武僧團，釋永信也很會品牌行銷，特別是在醫藥和食品的大健康領域，充分利用了「少林」品牌的文化溢價。
  比如源於明代的僧醫傳統的少林藥局，2003年重新組建後，推出以「少林活絡膏」為代表的一系列產品。這款釆用古方製作的藥膏，定價198元/盒，雖然價格是同類中成藥的3倍，但憑藉「少林寺秘制」的標籤，2023年銷售額達到6000萬元，毛利率達68%。
  在電商平臺上，諸多用戶評價都提到「沖著少林品牌購買」，可見「少林寺」三個字對消費者的吸引力。同樣，少林素餅、禪茶等熱銷食品，也是通過包裝「禪意生活」概念，價格比普通同類產品高了不少，卻依然不愁銷路。
  即便遠離宗教圈的數字經濟領域，少林寺也同樣走在前列。
  2021年，在釋永信的推動下，河南少林大數據技術研究院成立，並開發出「少林功夫AI教學系統」。
  這套系統通過動作捕捉技術，為全球200家武館提供標準化課程，每年從中收取的服務費超過5000萬元。
  直播逐漸火起來後，少林寺也沒落下。
  2021年，少林寺入駐抖音，釋永信親自出鏡錄製「少林智慧」短視頻，帳號粉絲半年破千萬。其直播帶貨首秀中，單價999元的「少林藥局定制禮盒」5分鐘售罄，單場銷售額就破500萬元。
  2023年，少林寺旗下的公司，通過打賞+直播帶貨營收更是超2億
  同時，少林寺在短視頻平臺佈局的「少林武僧」帳號矩陣，累計粉絲超2000萬，不僅帶來廣告收入，更成為推廣旗下產品的重要管道。
  而隨著商業佈局的增加，少林寺也開始涉足資本運作，釋永信在其中則扮演著關鍵角色。
  從資產運營到價值放大的「少林資本帝國」
  在少林寺一系列資本運作中，投資房地產顯然最引人矚目。
  2022年，一家名為「河南鐵嵩數字科技有限公司」以4.52億元競得鄭州鄭東新區的一塊商業用地。
  這本是再平常不過的一件事，可有人對這家公司進行股權穿透後卻發現，這個專案大股東為河南鐵投，持股51%；另一個持股49%的河南沅翰實業，背後卻是」河南少林無形資產管理有限公司」間接控制其70%的股份。
  在少林寺眾多公司中，「河南少林無形資產管理有限公司」是少林寺商業運營的核心平臺，也是最能代表少林寺的一家企業。
  換句話說，這塊地的幕後老闆之—，居然是少林寺。
  根據規劃顯示，這塊地未來用途是建設五星級酒店及服務型公寓，甚至還有高爾夫球場。少林寺再怎麼說也是修行的佛門淨地，可為何要建設高檔酒店和高爾夫球場，沒人能說清楚。
  而在海外，10年前就有報導稱，少林寺斥資2040萬澳元（約1.02億元人民幣）在澳大利亞買了1248公頃地，計畫建設分寺、功夫學院和禪修酒店。儘管這個專案通過會員制（年費1.2萬澳元/人）和酒店預訂希望收回投資，可截至2025年僅回收40%的投資。
  面對種種質疑，釋永信在接受采訪時淡定表示，「這是少林文化走出去的一種方式，也是為了更好地傳承和發展少林文化。」
  既然是「傳播文化」，那虧了就虧了，也沒人敢問這虧的究竟是誰的錢？
  相比能夠公開被查詢的各類投資，少林寺在品牌授權領域的資本化運作，更為隱蔽，可謂是一本萬利。
  根據少林寺對外授權標準，想使用「少林寺」這三個字商標的企業，—律採用「基礎費+銷售額提成」模式：即合作企業每年需支付500萬至2000萬元的基礎授權費，再根據銷售額支付3%-15%的提成。
  不過，為了維持品牌價值，少林寺也不是見人就合作，對授權審核也頗為嚴格。比如少林寺對與其相關的健康養生、食品、武術等核心品類的許可通過率不足5%，這樣就使得帶有「少林」商標的授權費比同類文化 IP高至少3倍。
  此外，少林寺設在世界各地的海外文化中心則是另一種形式的「連鎖經營」。
  截至目前，少林寺在全球五十多個國家和地區設立文化中心，均釆用會員制運營，其會員年費從5000美元到2萬美元不等。
  這些機構不僅給少林寺帶來穩定的收入，更成為推廣「少林」品牌的海外基地，也吸引了數百萬愛好中國功夫的「洋弟子」。
  當初釋永信通過自己的不斷推動，讓少林寺完成從文化符號到商業巨頭的轉變，是真的希望借此讓少林寺揚名天下，弘揚佛法。
  可是，當資本巨輪轟然前行，誰還記得度人度己的初心？
  （王耀／文）