元旦期間澳門入境旅客群體呈現出清晰的結構特徵，以大灣區內地旅客為核心，兼具短途出行、高頻往返、消費意願強烈等特點。從客源地來看，內地旅客佔據絕對主導地位。結合整體客流占比推算，內地旅客占澳門元旦當日總入境旅客的比例超七成，其中珠三角地區（尤其是珠海、深圳等大灣區城市）旅客成為主力軍。這一特徵與澳門毗鄰大灣區的地理區位優勢密切相關，也得益於粵澳跨境交通網絡的持續完善。而從出行特徵來看，短途化、高頻化趨勢明顯。一方面，「一小時生活圈」效應凸顯，便捷的通關體驗推動大量大灣區居民選擇澳門作為短途度假目的地；另一方面，「一簽多行」「琴澳旅遊團」等政策紅利釋放，加上部分地區推出的旅遊簽注快簽政策，降低了旅客往返澳門的時間成本與手續「門檻」，使得高頻次跨境出行成為可能。同時，跨年演唱會、倒數儀式及煙花表演等活動更是吸引旅客來澳進行跨年旅遊的重大「引誘」因素。
  然而，唯其如此，更為凸顯了「特種兵旅遊」仍然是內地遊客來澳旅遊的主要形式。實際上，「小紅書」中有關「欣賞完跨年煙花後行路到口岸」的「訴苦」，就折射了這些遊客是以「特種兵旅遊」的方式來澳旅遊。而「特種兵旅遊」的方式，未能將遊客的「流量」轉變為「留量」，而且甚至是「零消費」，這正是澳門旅遊業「旺丁不旺財」的重要原因，不利於澳門旅遊業的健康有序發展。正因為如此，國務院港澳辦主任夏寶龍去年五月下旬考察澳門時，就銳敏地察覺並指出，有很多年輕人是來澳進行「特種兵旅遊」，這是特區政府面對的挑戰。
  「特種兵旅遊」是於近年（尤其是二零二三年起）在內地迅速走紅，並在二零二五年仍保持強勁影響力，成為一種顯著的青年旅遊趨勢。「特種兵旅遊」是指年輕人（尤以大學生為主）利用週末或短假期，在極短時間內（如二十四至四十八小時）密集打卡多個景點，追求「花最少的錢、遊最多的地」，行程精確到分鐘。「特種兵旅遊」不只是旅行方式，更是Z世代在時間、金錢、社交與自我實現之間的一種策略性平衡，無疑是這個時代青年心態的一面鏡子。
  澳門作為「世界旅遊休閒中心」，並憑藉著豐富的免費資源、緊湊的城市佈局和便捷的通關條件，近年來也迎來了以年輕群體為主的「特種兵旅遊」熱潮。這種以時間緊、景點密、花費少、想玩全為特徵，及以「高性價比」「短時間高密度打卡」「低成本全覆蓋」為核心的旅行方式，既契合了年輕人的消費需求與探索欲，也給澳門的旅遊生態和社會運行帶來了雙重影響。在帶動遊客量增本地居民生活造成一定干擾。因而被部分澳門居民形容為「特種兵窮遊」，帶有含量不低的「厭惡」情緒。
  澳門「特種兵旅遊」現象是消費降級背景下年輕人旅遊需求的合理體現，其在降低旅遊「門檻」、傳播城市魅力等方面具有積極意義，但也暴露出資源佔用、經濟轉化不足、體驗失衡等問題。解決這一問題需立於澳門「小而精」的城市特質，秉持「疏導為主、優化為輔、雙向賦能」的原則，從客流調控、產品創新、配套升級、消費引導等維度構建解決方案，實現遊客體驗、業界收益與城市承載力的平衡發展。由政府、業界、平台與遊客形成多方合力，在保留其積極價值的基礎上，規避負面影響，推動澳門旅遊生態高品質發展。
  其一，在政府層面，需要強化引導規範，優化資源配置與治理模式。一方面，需明確資源使用邊界，對免費資源進行合理化管控。針對娛樂場免費餐飲被過度佔用的問題，可借鑒行業調整經驗，引導娛樂場建立合理的免費福利發放機制，如限定領取頻次、關聯基礎消費門檻等，避免「白嫖式」領取加劇行業惡性競爭。同時，加強公共區域管理，通過增設便民服務站、規範夜間停留區域等方式，解決「特種兵旅遊」者「零元住宿」帶來的城市管理壓力，參考日照東港「執法+服務」雙輪驅動模式，構建「政府主導+企業參與+社會協同」的共治體系，在重點區域實行動態化值守，對不文明行為精准治理的同時，提供行李寄存、旅遊諮詢等便民服務。另一方面，深化「旅遊+」產業融合，依託「東亞文化之都」建設契機，開發更多低成本、高體驗感的文化產品，如串聯「世遺」建築與文創園區的深度文化路線、推出平價美食套餐等，引導「特種兵旅遊」群體從「免費薅羊毛」轉向「低消費深度體驗」。此外，推進智慧旅遊建設，完善AI智慧旅遊助手、智慧客流監測系統等工具，優化公交路線規劃與導航服務，解決「特種兵旅遊」者行程中「找路難、趕路累」的痛點，提升旅行體驗。
  其二，在業界層面，需要創新產品供給，推動消費轉化與社區聯動。旅遊企業與商戶需精准對接年輕「特種兵旅遊」群體的需求，打造差異化、高性價比的產品體系。例如，整合景點優惠門票、特色小吃兌換券、交通卡等資源，以親民價格激發消費意願；借助「演唱會經濟」「體育賽事經濟」熱度，聯動周邊商戶推出配套優惠，延長遊客停留時間，帶動餐飲、零售等非博彩消費。還可針對預算有限但願意為獨特體驗付費的年輕人，推出人均三百至五百元的「半日文化體驗包」（如葡式瓷磚手作、土生葡菜烹飪課、世遺導覽+咖啡套餐），並與本地文創品牌聯名，設計限量紀念品（如大三巴花磚冰箱貼、瘋堂斜巷明信片），提升非博彩消費。同時，深化社區與旅遊的融合，響應政府「打造特色消費社區」的號召，引導「特種兵旅遊」者走進非核心景區的社區商圈，通過舉辦街頭美食節、文創市集等活動，讓遊客在感受市井煙火的同時，帶動中小企業發展。此外，規範經營服務模式，對手信街等「試吃」場景明確指引，既保留商家的熱情服務特色，也通過合理引導促進消費轉化，避免無限「試吃」影響正常經營。
  其三，在平台層面，必須強化內容監管，傳遞理性旅遊價值觀。社交平台需承擔起內容審核與引導責任，清理鼓勵「過度薅羊毛」「突破規則佔用資源」的不良「攻略」，打擊誤導性旅遊資訊傳播。同時，與澳門旅遊局合作開展官方內容共創，推出權威的「青年特種兵旅遊指南」，明確告知免費資源使用規則、本地風俗習慣、安全注意事項等，如標注僅收現金的場所、無紅綠燈的人行道等細節，規避旅行隱患。此外，可發起正能量旅遊話題活動，如「心動澳門，在這一拍」攝影大賽等，引導遊客分享文化體驗、城市溫情等積極內容，讓社交分享從「省錢攻略」轉向「體驗感悟」，傳遞「理性消費、尊重本地」的旅遊理念。
  解決澳門「特種兵旅遊」問題，並非否定這一新興旅遊模式，而是通過「疏導+優化+賦能」的系統性策略，將其轉化為推動澳門旅遊業多元化發展的契機。既要立足年輕遊客的需求，優化產品與服務，提升旅遊體驗；也要兼顧城市承載力與業界收益，實現「旺丁又旺財」的目標；更要平衡遊客需求與居民生活，讓旅遊發展與城市發展良性共生。推動澳門旅遊從「規模恢復」轉向「品牌塑造」，實現不同消費層次遊客的和諧共處，助力澳門建設「主客共用、智慧友好」的世界級旅遊目的地，高品質地推進澳門「世界旅遊休閒中心」的建設。