當他們遠赴海外，常是為雪中送炭：在醫療條件惡劣的非洲義診，為當地建設醫院、培訓醫護人員、將務義舉化為一份責任；為華商「走出去」穿針引線，將海外商機與國內對接，資源分享，困難共擔；在地理和氣候環境不利的情況下，為信守承諾，不惜代價晝夜趕工……
　　春節，對遠赴海外的中國援外醫生、商會工作人員和工程建設者們來說，雖年味不濃，但義在心中。

「三送一贈」的中國醫療隊
　　農曆大年初三，中國第18期援喀麥隆醫療隊的19位醫生，將從首都雅恩德出發、前住兩三百公里之外的雅恩德婦兒醫院董事長查理斯．薩萊的家鄉，開展為期3天的義診。
　　中國援喀醫療隊有個「三送一贈」的慣例：送醫療、送醫療技能、送健康知識和贈藥。每次義診前，要做大量針對性調研和前期準備。瞭解到查理斯的家鄉白內障、高血壓和腰腿疼病高發，醫療隊相應地準備了藥品、中法雙語宣傳冊與掛圖。
　　「除了看病送藥之外，還要教會當地民眾緩解症狀的辦法和醫療知識，例如高血壓、糖尿病、傷寒、瘧疾的防治和基本急救技術等。」隊長張新文說。
　　第18期援喀醫療隊共45人，分屬外科、婦科、兒科、骨科、放射科、眼科等科室。自2016年10月起，他們在雅恩德、姆巴爾馬尤和吉德三個醫療點駐守，任期兩年。張新文在國家級的雅恩德婦兒醫院外科工作，除了每週常規的6到7台手術外，他常常因為急診，必須連軸轉。
　　2017年，醫療隊利用休息時間，在喀麥隆各地做了6場義診，每場義診需準備約300份藥品，如果不限制人次，一天的工作幾乎無法結束，可見受歡迎程度。「一些邊遠地區的民眾甚至從未見過醫生，看到我們，覺得很神聖。」張新文告訴《環球》雜誌記者。
　　喀麥隆的公共衛生條件較差，原始森林多、蚊蟲易滋生、自來水不淨，這給熱帶病的傳播提供了土壤。除艾滋、瘧疾之外，非洲還有常見的血吸蟲病，蟲卵借著雨水或河水，進入人的皮膚，使人感染。
　　在這樣惡劣的環境下，援喀醫療隊不僅要確保自身基本生存和安全，還要克服困難，在物資和設備不足的情況下.完成複雜的手術和治療。
　　張新文所在的雅恩德婦兒醫院，設備就跟不上。醫院裡雖有各國援助的一次性耗材，但並不配套，醫療隊只好自己動手解決問題，例如替代胸腔引流瓶、自製氧氣濕化瓶等。
　　此外，喀麥隆的愛滋病患較多，醫療隊不得不長期在高感染風險的環境下工作。尤其在急診條件下，無法實現病患HIV病毒預檢測，醫生手術時只好戴上兩副手套和防護眼鏡。
　　授人以魚，不如授人以漁。眼看到10月，第18期援喀醫療隊的工作期限將滿，醫療隊卻感覺到還有大量工作要做，眼下正爭取一切時間，手把手培訓當地醫生，傳授先進的醫療方法和理念。這一切似乎比在異國他鄉準備過年要緊迫得多。
　　但即使這樣.很多隊員仍放心不下。「如果就這樣結束醫療援助，再來一批新人，有些工作將很難交接。如果國家需要，我可能會選擇續任。」一些隊員在接受《環球》雜誌記者採訪時說。

忙碌的「架橋人」
　　一邊是擁有諸多酒莊的西班牙葡萄酒產區，一邊是看好進口酒卻苦無優質貨源的中國進口商。隨著一座「橋」的搭建，西班牙拉里奧哈的酒，通過中國的4家葡萄酒進口企業賣了出去，好生意就這麼做成了。成立於2012年7月的西班牙中國商會就是這座「橋」。
　　2017年3月，西班牙拉里奧哈企業家聯合會找到西班牙中國商會，希望商會能提供幫助，將第五屆「西班牙拉里奧哈葡萄酒和食品經貿對接洽談會」的舉辦資訊，發佈給中國的葡萄酒和食品進口商。
　　拉里奧哈是西班牙重要的葡萄酒產區，在「一帶一路」中西貿易日益興旺的背景下，中國成為其重要目標市場，但如何聯絡到中國的葡萄酒進口商卻是個難題。
　　接到求助後，西班牙中國商會很快和中國各地的貿易促進會聯絡，通過商會自身平臺和貿促會兩個管道發佈洽談會資訊和西班牙葡萄酒莊考察邀請。數十家來自各省市的企業報名。西班牙主辦方在審核報名企業資質後，最終邀請了來自濟南、杭州、重慶的5家企業。
　　準備考察期間，克服工作方式差異、語言障礙及時差等問題，居間溝通協調，發邀請函，辦簽證，訂航班，安排行程……西班牙中國商會秘書處承擔了一系列具體而繁瑣的工作。
　　「我們希望以高效的工作模式，盡我們所能解決企業面臨的問題。」西班牙中國商會主席、中國工商銀行（歐洲）西班牙分行總經理劉建軍告訴《環球》雜誌記者。
　　2017年4月，受邀企業中的4家抵達拉里奧哈首府洛格羅尼奧市，開啟了商業洽談和酒莊考察之行。
　　「中資企業缺乏和西班牙本地行業協會、管理部門、本地企業的有效溝通管道與資訊獲取管道。西班牙中國商會與西班牙多家行業性及區域性組織、機構建立了交流機制和廣泛溝通管道，為駐西班牙和想要涉足西班牙市場的中資企業提供了支持。」劉建軍表示。
　　西班牙中國商會還下設中國投資者服務中心，整合金融、保險、法務、勞務、物流等多方面資源，為赴西班牙投資的各類中國企業和個人提供服務。
　　春節前，一家中國公司致電商會，稱其向某西班牙公司採購產品，付款後對方退退未發貨。瞭解情況後，商會聯絡到一家擁有眾多中資企業客戶的華人律師事務所，反映了該公司的訴求，並遞交了相關材料。律所查詢到此西班牙公司的情況後，表示應有挽回的可能。這家中國公司的老闆終於可以鬆口氣過個好年了。

義不容辭的攻堅者
　　中途更換施工隊、入場時逢大雨季、設備臨時轉移與租用、交通路況不良……面對多重意外與困難，贊比亞盧西瓦西水電站建設工地現場經理李敏一度感覺「壓力山大」。
　　2013年，中國機械設備工程股份有限公司與贊比亞國家電力公司Zesco簽訂協定，承建位於贊比亞中部省的盧西瓦西水電站。
　　2016年7月底，盧西瓦西水電站項目正式開工，之後工程逬度一直跟不上。2017年3月，專案更換施工隊，李敏所在的新專案管理團隊入駐。此時，原定的18個月工期已過去了約1/3。
　　「原施工隊只做了一些臨建工作，譬如營地、臨時道路施工、建立鋼筋加工廠等，真正的主體工程幾乎還未開工，現場就是一片原始地形。」這是李敏初到工地時的印象。
　　3月正是贊比亞的雨季（12月到次年4月），連日大雨令52公里長的進場土路幾乎無法通行。專案部只好見縫插針地完成一些諸如範本加工、預製空心磚之類的準備工作。加上原施工隊徹離時，將機械設備和人員全部抽走，新團隊不得不重新組織設備與人員進場。
　　工期緊張，如果從中國採購設備、物資進場根本來不及。所幸，中機下屬的一家子公司在600公里以外的一處工地剛完成水電站施工，設備還留在工地。2017年5月至7月，幾十台大型設備、幾百台小型設備陸續從該工地緊急轉移至盧西瓦西水電站施工現場。
　　「為了壓縮工期，來一部分設備，專案部就利用一部分，但這些設備依然不能滿足趕工需求。」李敏說。為此，施工隊從喀麥隆調進了十幾台設備，高峰期時又租了4~5台挖掘機以及近10台自卸車，設備投入量幾乎是常規施工組織的兩倍。
　　同時，工程永久設備和部分特殊施工設備需從中國發運，由於贊比亞地處內陸，設備發運需經海路抵達莫三比克的貝拉港，再從該港口經陸路抵達施工現場。一方面，運輸週期長，成本壓力大；另一方面，工地往外有52公里土路，一下大雨車輛根本無法行進。
　　施工現場，當地雇員技能不足且招工不易，只能從中國引入技工作為補充。8-9月施工高峰期時，在工地工作的中國技工有將近120人，當地雇員300多人。為了讓當地雇員掌握專業技能、提高勞動生產率，施工團隊組成了技工組，一個中國技工帶4~5個當地雇員，雇員掌握了工作技能後，再帶新人。「有了新技能，這些當地雇員將來更好找工作。」李敏說。
　　從2017年6月底至12月底，施工隊利用旱季開足馬力，迄今為止已完成近一半的工作量：溢流壩全部完成，引水渠將回填完成，雨季一過準備開挖4.6公里的明渠，主廠房也只差屋面的鋼結構與屋面瓦。
　　儘管經過與Zesco公司洽談，盧西瓦西水電站專案工期延長到31個月，但項目部依舊不敢懈怠。「趕工時我們經常會加班到夜裡十一二點。譬如澆混凝土，一開工就不能停，否則就會出現冷縫等品質問題。」李敏說。
　　春節就在眼前，李敏他們還在工地所在的那條狹長山溝裡忙碌著。
　　因為辦公區也是在山坡上挖出來的，連一小地丁羽毛球的場地都沒有。但為了慶祝春節，他們還是計畫在除夕下午安排一些貼對聯、掛燈籠、抽獎的小活動。剩餘的假期，仍將與工程為伴。

（黃麟雲、劉鈺穎／文）