去年是海峽兩岸同胞打破隔絕、開啟交流交往30周年。30年間，兩岸經貿交流從無到有、從淺到深，已經越來越分不開了

改革開放的前面30年，甚至一直到前幾年，臺灣的人均GDP，都是領先於中國大陸，生活品質也是高於中國大陸。

在這種情況下談統一，並不是容易的事。為了促進兩岸來往，國家早些年大力鼓勵台商來大陸投資。台商利用大陸給予的優惠政策，廉價土地，還有廉價的勞動力，一方面承接西方淘汰的產能，一邊大力發展勞動密集型產業。

鼓勵投資

於是，臺灣特別擅長的電子加工業，大部分生產都搬到了大陸。

我們看到全世界大部分的計算機、平板電腦、手機，還有鍵盤、鼠標和各種數碼配件，大部分都是在大陸生產。或者說，主要是由臺灣在大陸的廠商生產的。

富士康、廣達、華碩、仁寶、聯發科、明基……這些臺灣代工廠，雇傭了數百萬的大陸工人，夜以繼日地為全世界生產各種流行的數碼產品。

中國大陸當然也有所收穫，一方面解決剩餘勞動力的工作，另外還有一些稅收和出口收入。另外也建立了完善的基礎設施和配套產業鏈。而這些代工廠的利潤，大部分以各種方式返回了臺灣。臺灣每年在大陸的貿易順差，高達一千億美元。大陸得到的只是就業和稅收，利潤大部分被轉走。

為了保持技術上的優勢，所有在大陸的工廠，臺灣都要保持一代兩代以上的技術差距。不輸出核心技術，讓大陸不能生產關鍵零部件，只能做簡單的重複性勞動裝配工作。

有豐厚的利潤支撐，臺灣的廠家不停升級設備，不停研發各種新技術。

當然，臺灣的科技也不是強悍到逆天。大部分的核心技術，還有關鍵的設備，其實都是西方輸送的，

西方對臺灣的產業分工很明確，可以做代工，不要做品牌;關鍵技術，關鍵設備，都由西方人把控。當年HTC試圖自己打品牌，結果沒有幾年，HTC手機就連吃官司，在國際市場擠得連立錐之地都沒有。論規模和實力，比HTC都要大得多的鴻海（富士康），就不敢逾越自主品牌這一關。

臺灣人得了一些利益輸送，從大陸也賺了不少錢，但是西方國家仍然有辦法把這些錢搞回去。首先，臺灣人的代工利潤，其實並不高，真正比較高的品牌和產品收益，都被西方人拿走了。比如蘋果手機，富士康作為代工廠家，只能拿到一點微薄的利潤，但是蘋果一家公司，就把整個手機行業的80%-90%以上的利潤卷走。

其次，就是臺灣人要給西方人繳納「保護費」。簡單地說，就是臺灣人必須高價，從西方購買落後的軍火。

最狠的還是金融洗劫。雖然台灣的產業，實業佔據比例很大，但是錢多了，房地產和金融就跟著發達起來。難免會出現泡沫，被人用金融手段橫掃。1990年2月，臺灣股市迎來了巨大的動盪時代，股指從最高的12682點一路崩盤，一直跌到2485點才止住。8個月內，大盤竟然跌掉了10000多點。

大陸勞工

在臺灣經濟遙遙領先_於中國大陸的日子裏，中國大陸方面，付出了非常沉重的代價。

臺灣廠家，對大陸員工管理異常苛刻。由於大陸早些年就業機會少，人口又如此眾多。善於忍耐的中國人，在臺灣管理者的眼中，就是溫順的苦力。

我曾經因為項目的原因，早年去過一些臺灣工廠。印象最深的，有一家工廠的員工宿舍，架子床是三層的，這樣在一個屋子裏面，可以住下更多員工。富士康的工廠，曾經連續出現11起跳樓自殺的慘痛事故。

在台企裏，大陸的員工待遇，遠遠低於臺灣員工。而主要的管理崗位，核心的技術崗位，都由臺灣人擔綱既擔心大陸深入學習管理，也害怕大陸技術人員學會技術。

落後就要挨打的道理，不僅是戰場上，經濟領域是看不見硝煙的戰場，同樣也是適用的。

在大陸產業比不上臺灣的那些歲月裏，臺灣人不僅在產業上佔據優勢。而且在心理上佔據了充分的優勢。即使在外企在大陸的CEO，也很少任用中國大陸人。一般都任用香港人和臺灣人。

高手打牌

真正的打牌高手，抓到一手好牌大贏一把不算什麼，而在手上一把爛牌的時候，還能夠反敗為勝，才是真正的功夫。中國大陸，就在毫無優勢手上一把爛牌的情況下，開始了看上去不可能的反擊。

在改革開放的前面三十年（2008年以前），中國大陸手裏的各種工業技術，大部分和國外都有代差（通常是1代到0.5代的差距）。中國大陸要在產業鏈上，贏過美國、日本扶植的臺灣，註定是一場艱苦的持久戰，因為我們缺乏的核心技術；實在太多了。

美國和日本，以及他們扶植下的臺灣，當年有足夠的自信，認為中國大陸無法突破他們的技術壁壘。因為，在大陸的台資工廠，台商往往拿走太部分的利潤，只留下一點點工人生活的工資，而技術研發需要的投資，往往都是天文數字。關鍵的技術，局精尖的設備，關鍵的零部件，他們壓根兒就是對大陸隔離的。

即使中國大陸學會了技術，能夠仿製一些產品，專利、品牌、商標這些東西，大陸人是繞不過去的。

佔領高地

早期的中國大陸，對台商來說，實在太好賺錢了。勞動力豐富，市場容量又大，各種成本又低，還有各種優惠政策。隨著大陸基礎設施越來越完善，產業鏈配套越來越完整。臺灣商人忽然發現，他們越來越信賴中國大陸了。

很多臺灣人試圖把工廠搬到東南亞，似乎下場都不怎麼樣。投資在中國大陸的台商，雖然抱怨大陸物價上漲，工人工資也越來越貴，甚至都比國外很多地方的成本都高。但是想要搬離中國大陸，可不容易。一旦離開這片熱土，到哪里去找這麼大的市場？到哪里找這麼快的物流？到哪里去找配套的零部件？到哪里去找那麼多訓練有素的工人？

還記得臺灣新竹工業園嗎？去台灣旅遊的人，問及當地人，早年那一帶可是車輛熙熙攘攘，各種貨車拉著產品運送港口，然後發往全球。如今嘛，那地方的馬路：已經變得空空蕩蕩。很多公司只保留了研發的部門，生產線都已經移到了大陸。

臺灣工廠對大陸員工，當然很苛刻，但是很多人通過打工，也學會了一線生產管理。開始的時候做不了高精尖，先從一般的粗活兒做起。於是，各種包裝工廠，各種外殼，各種粗獷的零部件，各種五金產業，各種玩具，各種日用品總而言之，有活兒幹，

能夠喂飽自己，就有人開始創業。

大陸人非常清楚，臺灣的後臺是美國曰本。否則，單憑臺灣自己的實力，就算某些技術領先於大陸：早晚也是被碾壓的命。

隨著經濟體量的增大，中國也開啟與國際巨頭同台競爭的大門，價格戰也好，規模戰也罷，總而言之，活下來就是王道。每倒下一個合作的國際巨頭，臺灣產業界就少了一點輸血通道。這些年，隨著摩托羅拉、諾基亞、黑莓、索尼這些產業巨頭的沉淪，臺灣廠商為了生存下去，不得不給小米、華為、聯想這些大陸品牌代工。

換言之，不知不覺，中國大陸崛起的品牌，替代了歐美日品牌，成為了一些臺灣工廠的主顧。

（刀炬／文）