導語：2016年1月31日淩晨3時58分，99歲的袁庚在深圳蛇口去世。媒體在報導這一消息時，給對這位逝者的介紹是：“招商局集團原常務副董事長、招商局蛇口工業區和招商銀行、平安保險等企業創始人、百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業的重要探索者”。

袁庚，1917年出生，1939年加入中國共產黨，曾作為東江縱隊的一員走上抗日遊擊戰場，也曾在解放戰爭中跟隨部隊轉戰于華東，當過高級情報員，也當過外交官，但他一生中最為輝煌的履歷，與“改革開放”和“深圳蛇口”這兩個關鍵字緊密相連。

“大不了回秦城去”

1978年10月，袁庚被任命為招商局常務副董事長，全面主持招商局工作，也就在這一年，他向中央建議，在深圳寶安設立蛇口工業區，提出“產業結構以工業為主，企業投資以外資為主，產品市場以出口為主”的方針，從此，他開始在大幕漸起的改革開放中鼎立潮頭。

當時的蛇口是一個逃港風潮的前沿陣地。1978年1月至11月，寶安全縣共外逃1.38萬人，逃出7037人。廣東省有關方面的資料顯示，這一年在寶安縣一地就堵截收容了逃港人員4.6萬多人。曾接待過袁庚的蛇口公社革委會副主任兼蛇口養耗場場長鄭錦平，最多的一次曾經在七八公里的海岸線上發現了8具屍體。在他的養耗場內，300多人每天竟有30餘人偷渡。“怪不得家家戶戶都沒有人了。”1978年12月，當鄭錦平向袁庚訴說蛇口與香港的差距時，袁庚擺了擺手，沒讓鄭繼續說下去。

袁庚改變蛇口貧窮落後面貌的願望顯然是極其強烈的，建立蛇口工業區的報告上報之後，他還沒有等中央批復，就開始了工業區的前期準備工作，以至於對他“搞獨立王國”“獨斷專行”的告狀信一直都沒有斷過。

袁庚這種大膽的作風，當年給身邊人留下了深刻的印象。一個特別有代表性的事例是，當年袁庚在香港調研時，在報紙的分欄廣告裏看見“風月片”的廣告，馬上找到後任招商局辦公室副主任的梁鴻坤，要梁鴻坤帶他去看，看了一半，覺得沒意思，遂出。這事把梁鴻坤嚇出了一身冷汗，後來回憶起來，才覺得自己受到教育。“袁庚後來對我說，有些東西，要敢於接觸，你才敢於批評嘛。老是說那個東西壞，你不瞭解，你怎麼知道那個東西壞？”

在蛇口工業區的創辦過程中，袁庚秉承的正是這種敢於冒險的精神。1979年7月20日，蛇口工業區正式啟動。一開始工人們幹勁不高，每人每天8小時運泥20車到30車，為了刺激幹勁，工程處決定實行定額超產獎勵制度，每天55車定額，每車獎2分錢，超額每車獎4分。工人們幹勁大增，一般每人每個工作日運泥達80至90車，幹勁大的甚至達131車。

這種作法很快被上級部門勒令停止，袁庚急了，請來新華社記者寫內參，直接送到胡耀邦的案頭，僅隔一天，蛇口的工地上就恢復了定額超產獎。隨後的1983年7月，在袁庚的推動下，蛇口工業區率先打破平均主義“大鍋飯”，實行基本工資加崗位職務工資加浮動工資的工資改革方案，基本奠定了與市場經濟相適應的分配制度。

創業初期，袁庚和他的大將們遭遇的艱難可想而知。1981年底，在招商局發展部的年度總結彙報中，對外招商引資的數目為零，袁庚把責任全攬在自己身上，他說：“沒有人來投資，工廠辦不了，追究下來，我會負總責的。大不了，了不得，回到秦城去。”

“要是成功了我們都沒有話說，要是失敗了，放心，我領頭，我們一起跳海去。”原蛇口地產公司副總經理周為民，至今記得在一次企業管理培訓班課上，袁庚曾經說過的這句話。

“我是準備戴帽子的”

但是，更大的壓力來自於輿論。

“父親那時其實是在與他的同代人鬥爭。”袁庚之子袁中印說，當時全國聲討深圳，連袁庚的許多東縱老戰友都嚴厲指責他。

因為袁庚的種種舉措在當時顯得確實太過“驚世駭俗”，比如，他當時提出了著名的“時間就是金錢，效率就是生命”兩句口號，便引起過很大的爭議。

據袁庚的多年老友、南山區前宣傳部部長陳禹生回憶，這兩句標語來自袁庚在香港工作期間的一段經歷。當時袁庚與一位香港老闆談生意，要買下一棟價值幾千萬元的樓房，雙方週五下午兩時簽約，之後一起吃晚飯。但這名香港老闆婉拒了會餐，因為他要馬上把錢存入銀行。因為星期六、星期天是假期，不能存錢，如果把2000萬元星期五3時放到銀行去，以當時的浮動利率14%來算，會多出幾萬元錢。

袁庚說：“週六、周日銀行不開門，如果不在週五下午3時之前將支票遞進銀行，就要損失幾萬元的存款利息。但在招商局，支票在家過夜是常事。我們鄙視市場經濟，我們不在乎時間，結果百年老店招商局到我接手時一條船都沒有，所有資產加起來才1.3億元人民幣。以船運起家的招商局1950年起義時還有13條船，被稱為船王的包玉剛當時才有2條船。28年後，包玉剛已擁有2000萬噸的船隊。時間就是金錢不無道理。”

由此，1981年3月，在一次工業區幹部會議上，袁庚第一次宣讀了一句後來廣為流傳的口號。口號當時有六句話：“時間就是金錢，效率就是生命，顧客就是皇帝，安全就是法律，事事有人管，人人有事管。”頓時，這句口號成了“姓社姓資”爭論的火力集中點，以至於，寫著“時間就是金錢，效率就是生命”的巨型標語牌後來曾多次在蛇口工業區豎起，又被拆下。袁庚後來說：“寫這標語時，我是準備‘戴帽子’的。”

直到1984年1月，鄧小平視察蛇口時肯定了這個口號，圍繞著它的爭論才漸漸平息下去。

類似的爭議還有一件很典型，那就是後來被稱為“蛇口風波”的事件——當時在一場有關新時期青年思想工作的大討論上，有專家認為，個別前往深圳的人，來此地的目的不純，是為了在別人創造的財富中撈一把。在場蛇口青年則認為，淘金者賺錢，未觸犯法律，並無過錯，且淘金者客觀上也為蛇口的建設出了力。

這場爭論後來被以《“蛇口座談會”始末》為題，整理報送中央和有關單位領導。整理者認為，“有責任把個別青年的錯誤言論實事求是地反映出來”

對此，袁庚引用了伏爾泰的一句話“我可以不同意你的觀點，但我誓死捍衛你發表不同意見的權利。”“希望記者同志一定要把這個觀點報導出去，這是保衛憲法賦予的言論自由的神聖權利。所以，對那位被追問姓名並上了什麼材料的青年人，我們一定要加以保護。即使他的發言有什麼不妥，也不允許在蛇口發生以言治罪的事情。”

“向前走，別回頭”

事實證明袁庚是說到做到的。當時，《蛇口通訊》登載了一篇周為民的文章，直接向袁庚本人開炮，“就批評他工業區原來開發發展起來了，現在進入管理階段，你管理得一塌糊塗，這個責任你要負。第一炮就是向袁庚開的，總編輯覺得這是向袁庚開的，他向袁庚請示，到了袁庚那裏，袁庚不在，他就把稿子放到袁庚的家裏，後來袁庚把稿子看了，他做了批示，說這個稿子一個字都不改，照登。”陳禹生回憶道。

袁庚在蛇口工業區的民主作風令身邊人至今印象深刻。那時，蛇口工業區推行領導班子的民主評議制度，並在1983、1986年進行管理委員會的民主選舉。由群眾對管委會成員投票，不信任票過半就下臺，包括袁庚自己。

曾任蛇口工業區企業管理室主任的余昌民當時便參與籌備，構思細節。他回憶道，當時袁庚曾講過這樣一句話，“搞選舉的意思，就是不能讓某位京官或者某個公子到蛇口作威作福。”

袁庚還說：“群眾監督幹部，群眾有權選舉和罷免幹部，這至關重要。我相信可以改變一下幹部結構和工作作風。由組織部門提名，上級批准的做法容易滋生幹部‘人身依附’的觀念。我想做一個不太小的改革，冒一點風險。”

陳禹生回憶道，因為對幹部權力控制得很好，當時基本沒有腐敗行為，甚至沒有刑事案件。“工人們停自行車時不用上鎖，也不會被盜，騎車的時候撞車了，兩人都說聲對不起，也不會打架。”陳禹生說。

1992年，75歲的袁庚退休，此時的蛇口，人均GDP已經達到了堪比“亞洲四小龍”的5000美元。不過由於種種原因，袁庚的很多探索並沒有延續下來。袁庚走後，蛇口的先鋒色彩逐漸褪去，2004年，蛇口開發區被撤銷。

“都說好的制度可以把蟲變成龍，壞的制度可以把龍變成蟲。我很感謝袁董老人家，我們這一批被感召過來蛇口的人，是用黃金堆出來的。我們是招商局付了巨大的學費把我們培養起來的，也是這個社會給我們造就了很好的環境。”蛇口工業區發展研究室原副主任過永魯的看法，代表了那一代跟隨者袁庚打拼的蛇口人的心聲。

“大家懷念袁老在的那個年代，那個氛圍。”周為民在接受媒體採訪時表示。

“今天我們稱頌袁庚、悼念袁庚、紀念袁庚，是因為當今中國太需要袁庚了！”1月31日，當袁庚逝世消息傳出後，原中國體改所副所長、深圳體改委主任徐景安在第一時間發表評論。

不過，對於眾人的肯定，晚年的袁庚卻很淡漠自己改革拓荒的歷史功績，“天天提思想解放,我看你們的思想並不解放,一說什麼成果就提到袁庚的名字,把功勞都歸到一個人身上,這是不客觀的。”他說。

袁庚真正念念在心的是什麼？可能集中體現在這樣一幕場景裏——2014年4月，有媒體採訪袁庚結束離開時，袁庚特別囑託了一句：“向前走，別回頭”。

（蘭台 /文）