【本報訊】2014年，賭場荷官打破沈默，包圍賭場，多次發起遊行，向財雄勢大的賭場施壓，要求加薪。

賭場員工稱，“我們一元也沒有加過，做了8年，薪水跟新晉升的主任都是24800元，對我們這批舊主任很不公道。”

在一間博企，荷官屬於前線崗位，也是工作量最大的崗位之一，但澳門博彩業“黃金十年”並沒帶給荷官豐厚的現金紅利，澳門賭收從2003年的303億飆升至2013年超過3600億的頂峰，整體賭收10年飆升11倍，但荷官薪酬增長嚴重滯後。

博彩力量會員大會主席甄耀宗表示，以前你做娛樂公司就像高人一等，因為難入和薪水高。

現在做莊荷月薪1.8萬元，回歸前後和博彩業開放前後，樓價和物價急升，所有物價都上升了，現在做莊荷買不起房子。

荷官轉職難屈就

屋漏偏逢連夜雨，2014年的6月開始，澳門博彩業進入深度調整期，賭收連跌，賭廳倒閉，賭場慘淡經營、凍薪、轉職、放無薪假，無奈之下不少荷官被逼另覓出路，但成功轉職的寥寥可數，因荷官工資普遍較高，部分荷官不想“紆尊降貴”，其次也有中小企老板不相信拿慣高薪的荷官願意屈就。

莊荷向上流困難

前博彩業員工李國強：“我們面試時坐下，對方第一時間就問，之前（荷官）工作一個月薪資多少，我們這個價給不了你。我說我知道，他說一半也沒有，我說我也知道，他就開始懷疑，那你之前收入那麼多。他可能想到你的消費模式或開支不少，現在突然轉職中小企，到底會怎樣應付，會不會打算做兩三個月就辭職，他們會考慮這些。”

賭業下滑 博彩員工紛覓出路

向上流動是不少荷官夢寐以求的目標，但由於崗位局限，前線荷官技能單一，要向上流動必須與時俱進、自我增值。

博彩業職工之家會長梁孫旭：“上班制度、輪班制度和涉及的工作知識，比較專業，如果透過在職培訓，或是帶薪培訓，讓有志向的員工進修，有助優化行業的勞動人口，同時可推動本地人真正向上流動。”

數據顯示，在澳門四個僱員中就有一人以上從事博彩業，政府今年推出首份“五年規劃”，說要降低博彩業就業人口中未完成大學學歷的比重，提升本地人的學歷、能力，協助本地人向上流動。

荷官表面風光，午夜夢回焦慮，揾食艱難，每個行業的背後都有許多不為人知的艱辛。