中國改革開放和下海浪潮興起30多年後，活躍在浪尖的人已經換過好幾茬。最早的那批試水者要麼功成名退，要麼吹散在風中，留下「二代們」這兩年陸續登場，身體力行著商業傳承——無疑，這是一個精彩程度不啻於「打江山」的商業故事。

萬達王健林父子：怎麼他就火了呢？

10月18日，王思聰的名字出現在《2017中國頂級投資人排行榜TOP50》榜單第37位，在清一色的60後、70後入榜者中，這位1988年出生的國民老公被賦予了「最年輕登榜者」。

8年前，王思聰結束在英國的留學生活回家，王健林給了他5個億練練手——後來這筆錢翻了8倍，那是2009年，萬達產業尚未到達遍地開花的巔峰期，但這一年，長白山國際度假區、武漢中央文化區兩個大項目敲定，王健林跑在通往首富的道路上也是意氣風發。

那時候的王健林父子生活在兩個世界，對彼此都不太服氣。他們一個是軍人出身讀書甚少，靠部隊式的管理和強硬征戰地產，一個浸潤在溫徹斯特公學、倫敦大學學院的知識體系裏，骨子裏有對哲學的貴族式思考，多年分離後，他們在飯桌上大概都很難找到能夠深入討論的話題。5億零花錢讓王思聰有了證明自己的機會，也理解了父親混跡生意場的不易，父子倆開始和解。

最早以粗鄙毒舌聞名社交場的王思聰，這幾年在生意裏表現出犀利的一面。他先把自己變成了網紅。作為首富之子，又善於上演手撕名人的戲碼，王思聰成為大IP並非偶然——他誰都敢罵，不惜搞砸老王的關係，也不搭理老王「別罵朋友「的請求。有人統計過，王思聰一個月所發的微博，80%以上都能成為頭條。網紅帶來的吸睛效應成為王思聰投資佈局的助力，他的另一個優勢是專注，因為自己對遊戲、體育等領域感興趣，他的投資版圖大多集中在這些項目上，比如2011年，他花重金收購國內知名電競戰隊CCM，當時外界並不看好，直到5年後，電競行業開始爆發，市場規模超過500億，騰訊阿裏等巨頭公司紛紛搶灘入場，人們才開始讚歎「王校長「的好眼光。

互聯網是王健林那代人不太搞得懂的世界，正如這位前首富在兒子剛剛成為網紅時百思不得其解：怎麼他就火了呢？但顯然，在互聯網這個年輕人的主場裏，王思聰玩得很嗨。

2015年，王思聰開始從幕後走向台前，創立香蕉計畫，出任熊貓TV CEO。帶著首富之子和網紅光環，這些屬於年輕人的項目都突飛猛進。一年後，熊貓TV躋身直播平臺第一階梯，成為很多遊戲玩家的首選。那個愛罵人的網紅王思聰，慢慢變成了會賺錢的首富之子。

美特斯邦威：步履維艱

相比之下，另一位繼承者的故事就沒有這麼順利了。21歲的周邦威今年迎來了商場第一場挫折。他的父親周成建曾經打下美特斯邦威的服飾帝國，又在新品牌和時代的衝擊之下步履維艱，周家轉型的希望一度寄託於周邦威身上，但8月31日，周公子主導的電商APP有范向它為數不多的用戶們發出了「江湖再見」的通知。

19歲的周邦威擁有過一個頗為正式的生意圈入場儀式。那是2015年4月，美特斯邦威20周年慶生會，一場光鮮的模特走秀表演後，白衣少年周邦威亮相，這位已經收到哥倫比亞大學錄取通知書的富二代顯得有些拘謹，但台下熱烈而好奇的眼光、包括史玉柱鄭永剛這樣的捧場者，都成為那天的夢幻符號——一個屬於成人和財富的光鮮世界自此緩緩打開。

但彼時的美邦，這家傳統服裝公司已現疲態，Zara、HM等國外快時尚公司品牌的發力，加速了美邦危機裂變的速度。關店潮之下，美邦在2014年收入66億，同比下降16%，淨利潤1.46億，較同期下降64%。這些資料在2015年變得更加難看，淨利潤虧損4億多的成績單讓人唏噓不已——2008年，美邦在深交所掛牌上市，線下門店近千家，周成建身價百億成為行業首富，2011年，這家本土服裝公司實現了淨利潤12億。

周成建曾經努力扭轉局勢：2013年上線電商平臺邦購網，2015年推出APP有范，邀請周傑倫代言，還耗資5000萬冠名《奇葩說》——然而，這位傳統裁縫並不瞭解互聯網，這些耗費人力財力的試水之舉，反而加劇了美邦的庫存壓力，虧損進一步擴大。

期間，少年周邦威成為有範APP的主導者，頻頻在《奇葩說》節目中露臉。但他終究沒能成為王思聰：沒有變成網紅，也沒有為美邦講出新故事。今年8月，這款低迷的APP宣佈停止運營，周邦威也退出了公眾視線。

美邦命途多舛之時，周成建長女胡佳佳成為真正的繼承者。2017年上半年，美邦虧損4475萬元。而從目前局勢來看，美邦就像一個被擠到邊緣的中年人，沉默寡言，沒有特色，讓追求新鮮感的年輕人們無法記住它的臉。胡佳佳上任後，美邦啟用了一批80後高管，這家傳統公司的管理層正在變年輕，但從近期媒體報導來看，周成建依然是美邦真正決策者和對外發言人。

80後90後繼承者能為美邦帶來什麼？這個問題的答案至今尚未明晰，美邦未來也由此陷入迷霧。

娃哈哈宗慶後父女：「野心勃勃」

35歲的「公主」 宗馥莉是與王思聰齊名的繼承者，由於至今未談過戀愛，她被媒體調侃為王思聰都不敢撩的妹。她初中畢業就赴美求學，一直到2004年大學畢業後回國。宗馥莉5歲時，宗慶後創立了娃哈哈，這導致父女倆真正相處的時間並不長。

宗馥莉曾經有不被父親認可的陰影，「他不能認可我，這是我最大的挫折」。公主的花名之下，她的鐵娘子手腕更為人所知，回國後她直接參與了管理，當時娃哈哈蕭山第二基地的員工對她事必躬親的風格印象深刻：她總是第一個到，最後一個走。

與王思聰表現出來的吊兒郎當不同，宗馥莉總是一副野心勃勃的模樣，以強勢果斷著稱。在娃哈哈集團鍛煉幾年後，她開始獨當一面，掌管杭州宏勝飲料集團，投資食品飲料上游的相關產業，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌Kellyone——這一年，健康果蔬汁正是創業熱點。

對於女兒的折騰，宗慶後曾經如此感慨：「年輕人都有自己的想法，都要幹自己的事，我無法干預，誰願意總聽自己老爸的呢。」

父女倆確實有分歧。比如對待不盡責的老員工，宗慶後重情義，總捨不得開除，宗馥莉推崇公平競爭，直接，眼裏容不下沙子，在開除老員工提拔年輕人時從來不猶豫。

這對父女最大的分歧在於對資本的態度上。老牌企業家宗慶後很警惕，他並不認為上市融資是公司發展的好路徑，宗馥莉接受美國教育長大，對資本市場的魔力充滿嚮往。不過，她剛剛遭遇了一場遺憾——今年7月，宏勝集團收購中國糖果50%股份失敗，宗馥莉為此付出了虧損代價。但外界似乎並未對這位勤奮低調的富二代報以奚落。

事實上，宗馥莉算得上繼承者裏的佼佼者，在福布斯發佈的「2017中國最傑出商界女性排行榜「中，她以宏勝飲料總經理的身份位列第13名。

但宗馥莉不屑於僅僅成為優秀的繼承者。2016年，她在接受澎湃新聞採訪時說：「對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢?我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去並購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎?」

明星二代柳青：特別的存在

有學者曾經研究家族企業接班案例發現，二代接班成功，往往發生在這兩種情境之下：一是行業處於持續增長的通道裏，二代追隨一代，進行長期的觀摩和歷練，從而實現磨合，自然接班；二是第二代獨立創業，做增量式試驗，從而積累經驗與資歷，在適當的時候，完成與父輩事業的承接。

目前來看，王思聰和宗馥莉顯然是跑在第二類陣營裏的。而明星二代柳青，算是比較特別的存在。

她早期的故事與「公主」宗馥莉有相似之處：6歲時父親創立聯想集團，她獨立城長，後來考取北大電腦系，又留學哈佛，任職高盛，回國工作。與宗馥莉不同的是，由於柳傳志曾經給聯想集團立下的規矩：柳家子女不得在公司任職，柳青無法指望父親的庇護。

這位在嚴格管理下成長起來的二代，也具備了堅定、勤奮這些優點。剛剛加入高盛時她25歲，每天處理材料、報表、財務模型這些繁重的體力活，一周工作時長在100個小時以上。她向父親抱怨，得到的答復是「這是你自己的選擇。既然是自己的選擇，就一定要堅持下去」。她堅持了下來，繼而成為這家百年投行歷史上最年輕的董事總經理。再後來的故事大家就都知道了：代表高盛與程維見面時，她被拉入夥，加入滴滴開始創業。

如今，繼承者們的身影越來越多地活躍在各個領域，接班也好，自立門戶也罷，他們天生具備優勢，有父輩打下的底子，但這些底子可能變成推動力，也可能變成歷史包袱，關鍵還在於繼承者的功力。

市場對繼承者們也處於觀望。福布斯此前發佈資料，2015年，111家已經完成二代接班的A股上市公司呈現出這樣的規律：接班後，二代們所在公司的超額收益率多有下滑。其中原因諸多，比如二代在嘗試新的經營風格、投資新領域等等，但顯然，市場對其放心程度是不如一代的。

繼承者們終需去自證實力。

（江岳／文）