向上級領導進言，使其改變固有態度，或堅定某種看法，不是件容易事。一來，上級領導既已作出某種決策和選擇，多已深思熟慮，二來，下屬對全局不甚瞭解，忠實執行指令，創造性完成任務，是其主要任務，不應對上級命令說三道四。

不過，在革命戰爭和建設年代，在事關重大的緊急關頭，老一輩革命家們出於對黨和國家的忠誠，不得不多次向上級進言，除了直言進諫外，他們進言、勸說時也注意方式方法，使用各種技巧，亦值得今天的人們學習借鑒。

當面進言：先打消對方顧慮

當面進言前，需要對對方的脾氣性格、對具體事件的觀點看法等有一定瞭解，進言中委婉勸說的同時，更要讓對方掌握真實情況。

故事：1962年，基於當時安徽等地搞「包產到戶」的情況，陳雲經過回鄉調查，並與劉少奇、鄧小平等交換看法，取得基本一致意見，決定當面向毛澤東提「分田到戶」建議。因他知道毛澤東此前甚為反對「包產到戶」，故而說得很委婉。

見了毛澤東後，陳雲首先指出，中國農村的個體經營與合作生產還要並存相當長時間。接著，他表示，為應對當前困難局面，應採取措施提高農民的生產積極性……他還舉了在家鄉上海青浦小蒸公社調查的例子，說明提高農民個體生產積極性對農業生產的促進作用。然後，陳雲引入正題——「包產到戶」不妨一試。

儘管毛澤東後來對「包產到戶」進行了強烈批評，但正因陳雲委婉的方式和誠懇的態度，毛澤東認為陳雲有組織紀律性，沒有在會上點名批評他，也沒有否認他在經濟工作中的才能和貢獻。後來的歷史發展，證明瞭陳雲的進言是正確的。

遇到萬分緊急情況時，進言則要直言不諱。1934年12月8.6萬人的中央紅軍經過慘烈的湘江之戰，只剩下不到3萬人。時任中央總負責人的博古對此感到自責與痛苦，情緒很壞。

一天在行軍路上，他拿出一隻手槍比劃著。正在這時，時任紅一軍團政委的聶榮臻走過來看見了，只見他三步並作兩步來到博古面前，上前一把奪過手槍：「博古同志，這不是鬧著玩的，小心走火！」接著，聶榮臻開始勸說博古，特別是斬釘截鐵講到「越在困難的時候，作為領導人越要冷靜，要敢於負責」，讓博古認識到了自己的責任，慢慢冷靜和振作起來。

抗日戰爭時期的台兒莊大捷，讓全國人民倍感振奮。鮮為人知的是，這其中還有張愛萍的功勞——他已受託向李宗仁進言儘快打這一仗。

1938年3月，張愛萍趕到徐州見到李宗仁，逬言在附近組織會戰重挫日軍後，對方使表示：「如何實施，正在考慮。」

「此戰非打不可，宜早不宜遲，宜聚不宜散，宜快不宜緩。」張愛萍一上來就態度堅決。

「為什麼，有什麼道理？」李宗仁問。

這時，張愛萍既要打消彼此分厲兩黨帶來的懷疑和顧慮，還要堅定對方的戰鬥決心。他的辦法是循循善誘，先從李宗仁的愛國之心，其軍隊勇武善戰，如今求戰心切說起，使對方易於接受，李宗仁連連點頭。

接著，他再列舉日軍驕橫欺人，讓人同仇敵愾，如今孤軍深入正好打擊。李宗仁被其打動，詢問「如何打」。張愛萍便侃侃而談：「恩來同志主張『圍點打援』，我也覺得用這個打法。」具體來說，「濟南、徐州一線地形S雜，乃伏兵之地。據我們所知，在此佈陣，定獲大勝。」然後，他用手指住了台兒莊。

「好啊！台兒莊，打！」李宗仁終於破張愛萍說服。次日下午，他又把張請來分析敵情，調兵遣將。很快，台兒莊大戰打響。經過一個月激戰，殲敵三萬，狼狼打擊了日軍氣焰。

側面進言：巧用書信、善於借力、以小博大

「周恩來同志：我們要造你一次反，清求你改變現在的工作方式和生活習慣，才能適應你的身體情況變化，從而你才能為黨工作得長久一些、更多一些」……

1966年冬日的一天，有鄧穎超和周恩來秘書、警衛、司機等簽名的一張紙出現在了總理辦公室的牆上。此前，周恩來已被査出心臟病，，尊需休息，但他仍接見外賓、主持開會、和人談要事，忙得廢寢忘食。大家苦勸無效後，想出了這招向總理進言，請他注意身體。

很快，周恩來回辦公室時看到了，他認真讀了後笑了，在上面寫了八個字：「誠懇接受，要看實踐。」此後，鄧穎超又將進言內容歸納成了五條建議，包括「力爭縮短夜間工作時間」「開會談話及其他活動之間應稍有間隙，不要連續工作」「從外面開會工作回來之後，除非緊急事項，恩來和有關同志之間希望不要接觸，以得到喘息」等。這次向周恩來進言，在一段時間內曾起到了一定作用。

對一些重要意見，當其他人也有相同觀點時，還可以聚力、借力，側面達到建言效果。

1952年初，「三反」運動出現了「過火」的問題。直接領導財經工作的陳雲，較早就發現了這一現象。但當時毛澤東正督促「三反」向縱深發展，陳雲感到直接進言可能行不通，便決定採取迂回方法。2月15日，陳雲和薄一波找到周恩來反映了這一問題，並希望周恩來向毛澤東反映。當天周就寫信向毛澤東談了二人反映的問題，提出改進迚議，毛澤東表示完全同意，並要求迅速作出調整。

不光是通過對方信任的人，通過酋長身邊工作人員提出建議，有時也能收到奇效，達成目的。

1952年，彭德懷從朝鮮歸國，開始主持中央軍委日常工作，後任國防部長。據《湘潮》披露，1958年冬天，彭德懷應邀為在遵義犧牲的紅三軍團參謀長鄧萍題寫墓碑。寫完後，彭德懷懷念起昔日戰友，又寫了一首長詩，追述了昔日紅五軍和紅三軍團的輝煌戰績，回顧自己的戎馬一生。

不久，作為其主要助手的黃克誠偶ｗｄ然看見了。他沒有直接找彭德懷，而是找來彭身邊工作人員，囑咐道：「告訴彭老總，以後不要亂寫。」說完後又，加上兩句：「言多必失，言多必失！」

黃克誠的提醒用意頗深。當時，彭德懷在黨內軍內具有很高威望，一言一行都很受關注。通過工作人員提醒彭，對彭及相關人員都是一種警示，休現了戰友的真摯關心。

玩笑進言：四兩撥千斤

除了借力和通過書信等形式進言，還可以利用與領導聚骽、散步等非正式場合，以玩笑等方式提出建議，達成「四兩撥千斤」效果。

「主席，恕我直言——你調我西渡黃河，不夠英明！」據《毛澤東和他的衛士長》一書記載，解放戰爭初期，陳賡將軍就曾利用與毛澤東等一同晚餐的機會，借著酒勁以開玩笑的方式，引起對方注意，再將自己的打算和盤托出，直陳調他西渡黃河保衛陝甘寧是「擺錯了位置，大材小用」，之後通過一番據理力爭，蠃得了毛澤東的肯定和支持（此時中央已改變了計畫，與陳賡不謀而合）。後來，陳賡在解放戰爭中率部征戰，屢建奇功，傳為佳話。

（藍天／文）