「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往」。圍繞著已成為全球最有影響力體育賽事的世界盃，無數人打起了算盤，都想抓住每次比賽的機會賺一筆。而自從1998年以來，歷屆世界盃幾乎沒有讓投資者失望過。似乎咬定世界盃，「傻傻」投錢就對了——世上真有這麼好的事情？

國際足聯：「從20美元到4億美元」

因為足球的盛行，國際足聯當今已成為在全球影響力最盛的國際體育組織之一；有意思的是，它雖然也是世界上最大的非營利組織之一，但同時也是賺錢能力最強的之一。為國際足聯貢獻最多利潤的就是它舉辦的世界盃。

業內一直流行著關於國際足聯收入的「721陣型」一說，即70%的收入來自包括世界盃在內的各項賽事的媒體版權收入，20%來自包括商業贊助在內的市場經營收入，剩餘10%為門票以及特許經營商品的銷售收入。在世界盃領域，國際足聯直接獨佔大頭的前兩部分的所有收入，只有在門票和特許經營商品方面，會讓主辦國分去一部分。

阿維蘭熱於1974年上任國際足聯主席，他曾對外宣稱：當時這個組織的銀行帳戶裏「只有20美元」。24年後的1998年，他離任之時，口中的這個數字已經翻天覆地劇增到了4億美元。顯然，世界盃帶來的收入在其中居功至偉。他的繼任者布拉特在壓榨世界盃的盈利能力這件事上更是極盡所能。

財報顯示：2014年巴西世界盃，國際足聯支出約20億美元，主要包括冠軍獎金、賽事組織、電視轉播設施等方面的花費；然而收入高達48億美元，從這屆世界盃上，國際足聯就淨賺約28億美元。

上述48億美元的收入裏，轉播版權收入達24.28億美元，占比超過一半，這一數字是1998年法國世界盃轉播收入的近10倍。也就是說，光是賣轉播版權，國際足聯已經不虧了。儘管費用如此昂貴，並且逐年水漲船高，還是有很多媒體爭相為此買單，甚至打得不可開交。例如，為了拿下2018年、2022年兩屆世界盃的英語轉播權，美國FOX和ESPN這兩家電視臺拼得硝煙四起，最終FOX勝出，代價是4.25億美元。

來自贊助商的支持也占比不少。目前，國際足聯的世界盃贊助商體系分為三級：第一級是6至8個全球合作夥伴、第二級是6至8個世界盃贊助商、第三級為洲際的區域贊助商，最多20個。

俄羅斯世界盃的贊助商貢獻的具體金額還未披露，不過從2014巴西世界盃看來，第一級贊助商共有6家，共向國際足聯提供高達7.3億美元的贊助費，即每家至少貢獻1.2億美元。第二等級的贊助商平均每家要出7000萬美元左右，第三等級贊助商的花費也在千萬美元以上。2014年國際足聯在贊助費上進賬15.8億美元。

從世界盃上收入如此豐厚，國際足聯又是怎麼花這些錢的呢？2014年，國際足聯的工資開銷為8800萬美元，13名高官拿走了其中的4000萬美元。除了這些可查的開銷之外，其他的收入如何支配，不為外人所知。然而國際足聯從2015年開始出現億美元級別的虧損，從後來被調查的情況看來，世界盃帶來的龐大的盈餘，是國際足聯內部賄賂和腐敗的原因之一。

現任國際足聯主席因凡蒂諾上臺後，加大了對各大洲和國家地區足協的資金支援力度，這麼做直接加劇了國際足聯的債務危機。2016年國際足聯虧損3.69億美元，是2015年1.5億美元虧損的兩倍有餘，主要原因即成員足協的分成上漲導致支出過度。2017年虧損也達到近2億美元，國際足聯自然寄希望於從俄羅斯世界盃上彌補近幾年的財政漏洞。

但是天意弄人，俄羅斯世界盃上，義大利、荷蘭、智利等傳統勁旅爆冷出局讓轉播版權收入縮水。

2016年歐洲杯，觀看義大利比賽的電視觀眾累計達22億人次。義大利國家隊的每一場比賽，平均可以吸引800萬-1200萬電視觀眾。2014年的巴西世界盃，國際足聯在義大利國內的電視版權收入達1.8億歐元，而據估算，2018年世界盃在義大利的版權進賬很難超過8000萬歐元。世界盃少了義大利，國際足聯要少賺一個億。就算是荷蘭，其出局也預計給國際足聯造成千萬歐元的損失。

美國隊雖然不是傳統足球強隊，但其國內球迷的數量並不少，且熱情很高，他們還特別願意追隨國家隊到海外看比賽。公開資料顯示，俄羅斯世界盃門票第一階段售票時，來自美國的購票申請在所有國家中排第二，僅次於俄羅斯本土。但最後美國隊28年來首次缺席了世界盃，美國有媒體甚至直接發出了這樣的聲音：「沒有美國了，為什麼還要關心世界盃呢？」

當然，要說球迷的數量、熱情和消費能力，中國的再次缺席恐怕是國際足聯最為遺憾的。

種種因素表明，國際足聯或許在近20年來第一次感覺到了在世界盃上賺錢的壓力。

主辦國：一切往長遠看

世界盃的許多直接收入已經被國際足聯揣進腰包，那麼主辦國又能從中賺到多少呢？

根據歷史資料，1998年世界盃東道主法國獲得的直接經濟利益約為80億法郎，還創造了27.5萬個就業機會，當年的經濟增長率提高到3%，這也是法國當時所處時段中經濟增長率最高的一年。法國在世界盃期間電視的銷售比以往提高了50%，巴黎股市的股市總值也比1997年提高了45%。

德國2006年舉辦世界盃時，該國最大的消費金融銀行首席經濟學家馬科斯表示：「對於當前的德國來說，世界盃的舉辦是至關重要的。而且，不同于相對集中的奧運會比賽，足球世界盃的場館設施比較分散，因此將全面帶動整個德國的國內消費。」世界盃讓德國GDP增長幅度提高0.33個百分點，對於GDP年平均增長率僅及1%的德國來說，這已經顯得十分難能可貴。

有了前任主辦國的榜樣，俄羅斯世界盃籌委會主席阿列克謝•索羅金信心滿滿地指出，世界盃為俄羅斯帶來的收益將超過巴西的140億美元、德國的120億美元和南非的70億美元，達到150億美元。

世界盃對旅遊、消費、就業的提振都是顯而易見的。據統計，歷年世界盃對東道國入境遊客增速的平均貢獻高達13.45%，並且存在持續性和外溢效應，也能帶動周邊國家旅遊業發展。

俄羅斯國內經濟分析人士認為，舉辦世界盃這種賽事的花費是「硬幣的兩面」，如果只對收入進行估算，看上去是很費錢的。「俄羅斯在世界盃籌備過程中建設了大量房屋、道路與其他交通基礎、體育設施，所有這些在未來都可以繼續使用。」

對2018年世界盃的大部分主辦地區來說，籌備和舉辦賽事的支出占其每年GDP的2%-6%。在加里寧格勒州和莫爾多瓦共和國這兩個地區，該數位甚至高達20%和16%。

在俄羅斯官方看來，世界盃設施建設改造、賽事籌備與舉辦期間，人員就業增加，數十萬崗位參與大規模建設對經濟發展是很重要的。這類收益很難用金錢衡量，儘管賽事本身的主要收入歸國際足聯所有，但從長期來看，很大一部分支出將通過繼續使用設施而逐步收回，當然前提是要成功地後續利用。

俄羅斯官方對世界盃的收益可以說是相當樂觀了。而歷史上，也有國家承受不了世界盃的花費而退出的例子。1986年世界盃的主辦國本來應該是哥倫比亞，但該國在比賽前幾年遭遇嚴重的經濟危機，無暇顧及也沒錢舉辦世界盃，只能將舉辦權讓出。接盤的墨西哥在世界盃前8個月遭遇了大地震，所幸他們依然堅持把世界盃順利舉辦完成。

1998年，世界盃決賽圈隊伍擴軍到32支，對於國土面積較小的國家而言，即使經濟情況較好，也很難獨自舉辦世界盃了。2002年，韓國和日本聯合舉辦世界盃，開了多國聯辦世界盃之先河。

到了2026年，世界盃決賽圈的參賽隊將擴軍到48隊，可以預見，世界上能夠獨立舉辦世界盃的國家將更加屈指可數。即便經濟實力雄厚、國土遼闊、體育設施齊全的美國，也在近期發話稱將與加拿大、墨西哥聯合申辦2026年世界盃。對於主辦國而言，世界盃的直接經濟收益率將越來越低，大家只好「風物長宜放眼量」。

不過，特別財大氣粗的國家的思路不在此列。俄羅斯之後的世界盃主辦國卡塔爾的財政大臣阿裏•謝裏夫•埃馬迪就說，今後三到四年，該國每週將投入約５億美元用於世界盃的籌備工作，總花費預計將超過2000億美元。就算如此，他依然不願承認這會是「花費最貴的一屆世界盃」。

企業：這錢出得值

國際足聯在名義上還是個非營利組織，主辦國作為政府方也不好說最大的目的是經濟訴求；但圍繞世界盃的一眾企業們，無論是不是官方贊助商，如果說不是為了賺錢，那他們就是在對員工和投資人耍流氓。

在世界盃的歷屆比賽上，企業造就了許多經典行銷案例。1950年可口可樂贊助了巴西世界盃，被認為是第一家在世界盃上做行銷的企業。對於該公司而言，贊助世界盃不僅使銷售額翻倍，更能為其接下來許多年的發展帶來諸多可能。1974年世界盃開幕式上，阿迪達斯足球模型內走出嘉賓和樂隊，至今仍為人們津津樂道。又如2002年世界盃上，現代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商，同年其在美國的銷量增長高達40%，品牌認知度從32%一舉躍升至67%。

在早期的世界盃中，贊助商主要集中在歐美日韓等國的大品牌，並沒有中國公司涉足。直到2010年，光伏發電行業的英利從2010年成為世界盃贊助商體系裏的第一家中國企業。

贊助的效果如何？企業提供的資料說話：2009年英利的銷量是525M瓦，2010年贊助世界盃，銷量升至1.06G瓦；2011年就達到1.64G瓦，上漲50%。2012年宣佈贊助下一屆世界盃，當年完成銷量2.3G瓦，2013年完成3.2G瓦。贊助世界盃之前企業只進入了9個國家，2014年這個數字增長到50個。

他們認為：「對世界盃的贊助絕對值得。」

近年來，認同這一點而加入世界盃贊助商體系的中國企業越來越多。2018年俄羅斯世界盃的17個贊助商中，中國企業佔據5席，包括與阿迪達斯、可口可樂等平起平坐的第一級別贊助商萬達，與百威、麥當勞並列的第二級別贊助商VIVO、蒙牛、海信，以及第三級別贊助商雅迪。

這屆世界盃的主辦地較之歐美等地離中國更近，時差不大，讓世界盃在中國企業眼中的關注度和商業價值都得到明顯提升。同時，國際足聯首席商務官菲力浦也表示：「中國是我們工作的重點區域，國際足聯希望能夠借助中國企業在中國消費群體中的影響力，獲得一個培養新一代球迷並與其開展互動交流的平臺。」

不過，中國企業能進入世界盃的贊助體系，除了背靠國家的日漸強大、自身競爭力的上升外，和國際足聯今年來因為貪腐醜聞陷入信譽和財政的危機也有很大關係。由於世界盃的贊助商有相對固定的圈子，且實行同行業回避原則，若非國際足聯主動拋出橄欖枝，且有其他國家的企業退出，中國企業很難融入。

「我們是在他們最困難的時候伸出了援手」，萬達董事長王健林曾在接受外媒採訪時這樣描述中國贊助商與國際足聯之間的關係。

當然，就算沒進入官方贊助商體系，其他商家也會不遺餘力圍繞世界盃來做行銷，並從中獲利頗豐。除了啤酒、飲料、熟食等快消食品，球隊國旗、隊服、足球等產品都在世界盃時迎來了銷售高峰。2014年巴西世界盃期間，中國啤酒銷量環比增長超過500%，與2013年同期相比增長近10倍。

世界盃推動競彩銷售效果同樣明顯。2010年南非世界盃期間，競彩累計銷售27.57億元，同比大幅增長519%；2014年巴西世界盃期間，競彩累計銷售195.16億元，同比又大幅增長384%。

2026年世界盃決賽階段擴軍到48支之後，因為有更多國家入圍，這些國家的公司也可能會考慮出一筆贊助費，當然，前提是他們都相信這些將來的回報必然不少——如果以過往資料作為判斷標準，他們多半會這麼做的。

（王煜／文）