76歲的中興通訊創始人侯為貴一直低調行事，最近卻格外引人關注。當地時間4月16曰，美國商務部發佈禁令，未來7年內，中興通訊不得「以任何方式參與可涉及從美國進出口商品、軟體和技術的交易」。中興被美國制裁，讓這位老人也不得不四處奔波。

低調的創業者

侯為貴在美國發出禁令的當夜，即出現在深圳寶安國際機場，前往太平洋彼岸斡旋「救火」。他自己拉著行李箱，步履匆匆。

這並非侯為貴第一次為中興「救火」。

2012年11月美國國會發佈了一份針對中興和華為的報告，稱這兩家企業對美國國家安全構成威脅。彼時，侯為貴頻繁地在全球出差，尋求新的機會。

只是，這一次美國一發禁令，就讓中興陷入「休克」狀態。耐距離過兩年。

雖然侯為貴現在才在網上「爆紅」，但出生於1941年的他，和聯想創始人柳傳志、華為創始人任正非這些知名企業家屬於一代人，只不過侯為貴在他們中是最低調的。

從1985年深圳一處雜草叢生的簡易房內開始創業，侯為貴堅持了30年。「曾經看過侯為貴創業時的一張照片，十幾個人住在一個工棚裏，煮一盆菜圍在一起吃飯。作為中國改革開放以來第一代的創業者，他無疑是為中國通信行業做出了巨大貢獻的。」通訊行業專家、飛象網CEO項剛回憶。

侯為貴是43歲才南下深圳創辦中興的，放在眼下是特別不被看好的事情，但在當時卻非常常見。在此之前侯為貴當過教師，進入過位於西安的軍工企業航天部691廠，從一名普通技術人員一直幹到副總工程師。

691廠的工作需要侯為貴頻繁出差，他經常奔波於深圳、珠海等沿海城市，早早地就感受到了改革開放的春風。他還在1981年第一次到了美國，感覺「就像是到了另一個星球上」。當時的他肯定沒想到，其人生中的約50年都與這個國家打交道。

1985年，侯為貨帶領西安航天部的六名工程師創建了中興半導體公司，做起了電子錶、電子琴的加工業務，一年就賺了35萬元，這就是最初的中興通訊。第二年，他用做貿易掙來的錢成立研發小組，專攻交換機領域，用3年時間研發出中國第一台具有自主知識產權的數位程式控制交換機。就此，中興進入通訊領域，並一發不可收拾。

簡樸的「國企老廠長」

作為華為的主要競爭對手，侯為貴曾長期被外界拿來與任正非對比。

前中興高級副總裁何士友這樣描述他所認識的侯為貴和任正非：「1992年我初次接觸侯總的時候，就感覺他像國有企業的廠長，一個工程師的感覺，對人比較友好，總是一種諮詢式的交流：你看看這個怎麼樣啊？你有什麼想法啊？他為人非常大度，發火的時候也不會大聲吼叫。而任正非，則完全按照軍事化的方式管理人。」以至於在中興創業初期，沒有幾個人認為侯為貴管理才能。

私下裏，侯為貴還有著低調、簡樸的風格，甚至過分傳統。

據中興內部人士王安（化名）透露，侯為貴出差一直保持一切從簡，只坐經濟艙，不住豪華間的習慣。甚至經常讓人帶電飯煲，帶點米，在賓館裏煮粥。「侯總出國訪問時一定要去比較艱苦的地方視察一下，和員工吃頓便飯；不用電腦辦公，上傳下達是打紙質報告。可能一方面是要給下屬做表率，另一方面也是那個年代的人養成的習慣。」王安說。

中興內部人士利樂（化名）也透露，「侯總沒有專屬的秘書，他的行政秘以前是當保安的。」

一般企業都以用戶為中心，但侯為貴卻說：如果課員工都不認可，外面再怎麼認可也都是虛的。

業內有一個共識，去華為工作意味著丟「煉獄場」而去中興工作更像去「養老院」。

據說，侯為貴一共免職過三位高管，其中兩位還是被他送出國留學的，回國後又重新安排了工作。

保守的「機會主義者」

儒雅、穩重，是侯為貴給同事留下的印象，但這種「穩重」也影響了中興的戰略決策，例如左右著中興存亡的晶片。

中興不是沒有嘗試過自主研發晶片。2000年左右中興和國家開發投資公司共同建立了中興積體電路公司。但由於中興的企業文化中，根深蒂固的「不試錯」基因，侯為貴還是選擇了放棄，團隊解散，很多人去了華為的子公司海思。

對於這一問題，項立剛也表示，他曾經和侯為貴聊過，為什麼你看一些東西比華為准，但後來又被超過了？侯為貴說他不是比華為看得准，而是跟蹤了很多東西，如果機會非常大，就發力；一看到機會不大，漸漸就放棄了。」

項立剛說，從這一回答中就可以看出侯為貴的性格。

「侯為貴在國企工作了二十幾年，當上了小領導，四十幾歲才出來創業。在不斷摸索嘗試的過程中，才找到一個機會。」項立剛說，侯為貴當時的處境讓他必須用這種風格來面對市場的風浪。

或許是這種經歷和性格，形成了侯為貴的治企風格：不冒風險，專盯「好機會」。按侯為貴的說法是，「先期跟踪，彈性投入」。

中興的崛起不靠技術，靠的就是侯為貴把握機會的能力。比如顛峰期間占中興銷售三分之一的小靈通。那還是上個世紀90年代末期，由於小靈通沒什麼技術含量，華為的研發人員和高層都看不上。侯為貴看中了它的優點，即成本低廉，覆蓋廣。於是開始跟最後大筆投入，大獲成功。但是，機會主義還是比不上對技術的重視。「押寶」小靈通之後。中興與華為的差距反而一步步拉開。

—向「求穩」的侯為貴，或許也審視過自己多年來的行事風格。利樂回憶，侯為貴曾在一次內部講話中說，「如果固守傳統思維，未來可能會一敗塗地。」