澳門在國家和區域的發展中定位是世界旅遊休閒中心，博彩旅遊業作為澳門經濟的支柱性產業，其國際化水準將直接影響澳門「世界旅遊休閒中心」這一目標定位的實現。要研究博彩旅遊業的國際化，需要首先對博彩旅遊業的國際化概念有所定義。根據文獻檢索，對於博彩旅遊業的國際化目前並沒有一個確切的定義和衡量指標。產業國際化的定義也往往與企業國際化和市場國際化等概念混淆。有的學者認為「國際化的過程就是在產品及生產要素流動性逐漸增大的過程中，企業對市場國際化而不是對某一特定國家市場做出反映。」這其實就是將產業的國際化認為是一種企業對市場國際化的追求。也有學者指出，「產業國際化是企業經營國際化的一種直接結果或成就。」並認為產業的國際化與大規模的對外直接投資有緊密關係。這兩種觀點進行的綜合，認為「產業國際化是產業內的產品生產和銷售已實現高度飛的國際化，同時產業內的主要企業的生產經營已不再以一國或少數國家為基地，而是面向全球並分佈於世界各地的國際化生產體系。」博彩旅遊業作為澳門支柱產業，有著行業的特殊性。首先，博彩業並未在世界範圍內取得廣泛的合法性，這意味著產業內主要企業的國際化對外直接投資會受到不同程度的限制。例如，中國內地的一些有實力就不能參與澳門博彩業經營權的招投標。其次，博彩旅遊業的產品生產過程也與一般實體經濟產品有著明顯差別。這些特徵意味著不能將一般的產業國際化概念和指標簡單套用在對該行業的分析研究中。筆者認為，提升澳門博彩旅遊業的國際化程度是澳門建設世界旅遊休閒中心重要條件，澳門博彩業的國際化有三個部分構成：資本國際化，經營管理國際化和市場的國際化，資本的國際化是為了提高澳門博彩業管理水準和競爭力，實現市場的國際化。澳門回歸後，開放博彩業的經營權，引進了國際資本，在資本的國際化方面邁出的關鍵性的步伐，這對於澳門提高博彩業的管理水準，開拓國際旅遊市場起了一定的作用。但是，市場的國際化和經營管理的國際化卻大大的落後於資本的國際化進程。澳門博彩業下一步發展的目標和首要任務是提高澳門博彩業管理的水準，開拓國際市場，吸引國際遊客，提升澳門博彩業博彩旅遊業的國際化水準。本文將從資本國際化和市場國際化兩個角度，設計衡量指標，通過實證分析研究澳門博彩旅遊業的國際化程度。本文指出，通過博彩業經營權的適度開放，澳門博彩旅遊業基本實現了資本國際化，而市場國際化的程度滯後，資本的國際化和遊客的國內化是目前澳門博彩旅遊業國際化過程中的主要矛盾。解決這個矛盾的出路是不斷提升澳門博彩業管理的國際化水準，開拓澳門博彩旅遊業客源的國際市場，加強區域合作，提升澳門博彩旅遊業的國際競爭力。
一、澳門博彩旅遊業現狀分析
（一）澳門博彩業經營權制度的演變
澳門博彩業發展至今已有160多年的歷史。在這期間先後經歷了三次賭權制度的變遷，市場結構實現了由完全競爭向完全壟斷，再向寡頭壟斷的轉變。
1847年，澳葡政府正式宣佈博彩業合法化，允許賭檔在澳門合法經營。隨著1872年、1875年香港和內地的禁賭，兩地賭客向澳門集聚，澳門博彩業得到進一步發展，各小型賭場在澳門林立。1896年，葡萄牙在國內宣佈全國禁賭，但卻未在澳門執行禁令，澳門博彩業得以繼續發展，有了「東方蒙地卡羅」的稱譽。20世紀30年代開始，澳葡政府開始對澳門博彩業實行專營。1930年，澳葡政府首次採用公開招標的方式，批出賭場經營專利權。此後分別由澳門豪興公司（1930—1937），澳門泰興娛樂總公司（1937—1961），澳門旅遊娛樂有限公司（1961—2001）獨家壟斷經營博彩市場。澳門回歸前後，賭權開放的呼聲日益強烈。2002年2月，澳門特區政府實行了博彩業適度開放的政策，以競標方式批出三張賭牌，分別被澳門博彩股份有限公司（簡稱「澳博」），美國永利度假村（澳門）股份有限公司（簡稱「永利」），以及香港嘉華集團和美國威尼斯人集團合作的銀河娛樂場（澳門）股份有限公司（簡稱「銀河」）取得。2002年12月，銀河公司兩大合作集團香港銀河和美國威尼斯人解除合作，澳門政府同意將該賭牌一分為二，由銀河股份有限公司持有一個主牌，威尼斯人持有副牌，兩者擁有相同的權益和責任。2005年，美國美高梅（MGM）公司和何超瓊女士合作，各持一半股份成立了美高梅金殿超濠股份有限公司（簡稱「美高梅金殿」），該公司從澳博公司通過「轉批給」的方式獲得了博彩經營權。2006年9月，新濠國際與澳大利亞百寶來集團組建了新濠博亞娛樂有限公司，從永利公司處以「轉批給」的方式獲得又一經營權。至此，澳門博彩業形成了六家企業寡頭壟斷的局面。
（二）博彩業經營權開放與博彩旅遊業變化
澳門博彩業經營權適度開放後，獲得經營牌照的外資集團開始注資澳門博彩業。2004年5月，美資威尼斯人（澳門）股份有限公司投資21.2億澳門元建成的金沙賭場開業，標誌著澳門博彩業獨家專營體制的實質性結束。此後，港資銀河公司興建的華都娛樂場，永利公司的永利度假村酒店，澳博集團的新葡京酒店，新濠博亞公司的皇冠酒店，威尼斯人公司的威尼斯人度假中心，以及美高梅公司的澳門美高梅金殿娛樂場相繼開業，標誌著六家博彩企業均已在澳門全面投入運營。賭權的開放和外資的引進為澳門博彩旅遊業的發展帶來了新的發展契機。
1、博彩業的開放帶來了行業規模的不斷擴大。
博彩業經營權開放以後，外資集團以及本地新的博彩公司為行業注入了更多的資本，整個行業的規模得到了極大的擴張。截止2015年底，澳門開業的幸運博彩娛樂場（賭場）數已由開放前的11間增加至36間，賭台數由開放前的300張增至5900多張，角子機數目由800台增加至14000多台。
2、博彩業的開放使市場經營模式發生了改變
隨著外資集團的進入，國際化的管理經驗得到吸收，博彩業的市場結構由完全壟斷向寡頭壟斷轉變，管理的水準也正在提升。不同企業間採取了不同的經營定位，使市場經營模式也發生了變化。澳門博彩業的經營模式主要有貴賓廳和中場兩種，兩者在盈利模式上有著很大的不同，貴賓廳的毛收入較高而淨利潤較低，中場則正好相反。六家企業採取了差異化的經營定位策略，澳博兼做貴賓廳和中場的生意，但以貴賓廳的經營為主，而外資企業則更加注重中場生意。在賭權開放之前，澳門博彩業70%以上的收入都來自于貴賓廳，但隨著外資的進入，中場收入增長迅速，所占收入比重明顯增大。這種改變不僅意味著澳門博彩業行業自身的多元化，同時也意味著博彩企業的經營策略以及內部管理模式的變化。
3、博彩業的開放帶來了遊客數量的進一步增加
博彩業的開放帶來了新項目的開發，對於澳門遊客數量的增加起到了極大的推動作用。2004年5月18日下午，美國威尼斯人公司旗下金沙賭場開業，標誌著澳門外資賭場的正式進駐。此後，華都娛樂場，永利度假村，威尼斯人度假中心等外資專案紛紛開業，澳博集團也新建了新葡京，漁人碼頭等項目，澳門博彩旅遊業遊客數目進一步增加。考慮到2003年中國內地自由行政策對內地赴澳遊客增加的影響，以外資賭場正式開業的2004年5月為基準，截止2014年，十年時間內赴澳遊客數已由1327.4萬上升到3152.6萬，增長89.1%。而在博彩業開放前的1999年到2003年五年期間，赴澳遊客增長由744.4萬增加到1188.8萬，增長率為59.7%。可見博彩業的開放的確對遊客數量的增加起到了明顯的推動作用。
4、博彩業的開放帶來新興市場的發展
博彩業的開放使得澳門博彩旅遊業經營模式更具國際化色彩，以威尼斯人為代表的外資博彩集團利用豐富的經驗，在拓展博彩業的同時增添了購物、會展、歌舞劇、娛樂場等項目，增強了對海外遊客的吸引力。博彩業開放之後，以東南亞和南亞為代表的新興國際市場得到了較快的發展。東南亞遊客實現了4倍多的增長，南亞有6倍左右的增加，增長率遠高於傳統的東亞市場。此外，歐洲市場和大洋洲市場也有較好的表現，表明博彩業的開放有助於新興市場的開拓。
可以看到，澳門博彩業經營權的開放後，改變了過去壟斷經營的局面。通過引進國外資本和管理運作模式，博彩旅遊市場已經出現了新的生機。文章下半部分將設計博彩旅遊業國際化分析指標，通過對目前澳門博彩旅遊業的實證分析，評估對澳門博彩旅遊業的國際化水平。
二、澳門博彩旅遊業國際化水準評估
（一）澳門博彩旅遊業國際化指標設計
根據我們的定義，我們將重點從資本國際化和市場國際化兩個角度設計指標來分析澳門博彩旅遊業的國際化程度。在資本國際化方面，我們採用以下幾個指標：第一，外資資本占全部市場資本比例，以此來衡量國外資本的市場參與度；第二，我們採用以毛收入計算的市場佔有率情況，來衡量國外資本的融合度。一個資本國際化程度較高的市場，應該是資本來源多元化，同時不同來源地的資本市場融合度較高的市場。在實際的分析中，對於合營企業，我們在計算上述指標時，將以股權比例作為權重進行計算。在市場國際化方面，我們採用以下指標：第一，是遊客結構情況，以此分析市場遊客數量的國際化程度；第二，是遊客的平均過夜時間和通過航空方式入境的遊客比例，通過這兩個指標我們分析澳門博彩旅遊業的市場輻射範圍情況。其次，我們設計了遊客人均支出情況以及不同客源地遊客對澳門博彩旅遊收入的貢獻度指標，以此分析市場主要收入的國際化程度和市場分散情況。一個市場國際化程度較高的市場，應該在遊客結構比例和行業收入上具有國際化，同時有較大的市場輻射範圍。我們期望通過對上述指標的實證研究，能夠真實反映澳門博彩旅遊業目前的國際化程度，並從中尋找限制國際化發展的因素，為後文的建議提供依據。
（二）澳門博彩旅遊業資本國際化指標評估
1、外資資本占全部市場資本比例
外資資本是一個相對概念，由於中國目前嚴禁內地資本參與澳門博彩業的經營，所以中國內地資本並沒有參與澳門博彩業的投標和經營，因此本文分析的外資資本是指來自於香港和澳門之外的資本。根據六大博彩企業公佈的年報計算，截止2014年，美資集團威尼斯人的資產總額位居各公司榜首，另一家美資公司永利也占到了整體市場10%的資產比例；而在合營的美高梅金殿和新濠博亞兩家公司中，外資各占到了50%和60%的股權，由此可以初步估算外資資本已經占到澳門博彩旅遊業全部資本60%左右，成為重要的組成成分。可以認為通過博彩業經營權的開放，澳門博彩旅遊業的資本來源已經基本實現了多樣化。
2、外資資本市場佔有率情況
從以毛收入指標計算的市場佔有率來看，澳門博彩業的市場格局已經發生變化。2004年以前，博彩業被澳博一家獨佔，隨著威尼斯人和銀河所屬賭場的開業，三家開始瓜分市場。此後市場競爭越來越的激烈，截止2014年，澳博的市場佔有率已經下降到23.2%，威尼斯人的市場佔有率已經達到20%以上，成為市場強有力的競爭者；外資公司方面，威尼斯人和永利的市場佔有率合計已達32.9%，而新濠博亞和美高梅金殿兩家合資企業的市場佔有率合計約22.7%，表明外資資本已經較好地融入到了本地市場。
通過對上述兩項資本國際化指標的計算，我們認為，澳門通過博彩業經營權的開放，已經基本實現了產業內部資本的國際化。而國外博彩巨頭在澳門博彩業市場的佔有情況也表明，國外資本已經漸漸適應澳門博彩旅遊業市場，隨著市場競爭的加劇，市場多元化也將得到更加明顯的體現。
（三）澳門博彩旅遊業市場國際化評估
拉斯維加斯位於美國西部內華達州，有著悠久的博彩業經營歷史和經驗，吸引著世界各地遊客。自上世紀80年代起，拉斯維加斯開始向旅遊會展業轉型，成功實現了博彩旅遊業的綜合發展，是世界著名的國際化城市。拉斯維加斯的經驗與現狀有助於我們更好的瞭解澳門博彩旅遊業市場國際化的程度。表3提供了兩地博彩旅遊市場的總體資訊，下面的分析將結合澳門博彩旅遊業市場情況與拉斯維加斯的對比進行。
1、澳門博彩旅遊業遊客市場結構分析
遊客的市場結構反映了不同客源地市場的旅客比例，是反映博彩旅遊業市場國際化的重要指標。我們以國外遊客占全部遊客市場的比例作為市場國際化的指標之一。
（上）