黃桂蘭
  今年「五·一」黃金周，澳門交出了一份令人矚目的成績單。治安警表示「五.一」假期次日，就打破三項通關最高紀錄：單日總通關人次88.9萬（關閘佔50.6%，其次橫琴和青茂各佔16.6%和15.0%）；單日入境旅客人次24.8萬（內地、港、台及外籍分別佔85.0%、10.0%、1.0%和4.0%）；橫琴口岸單日最高客流紀錄，近14.8萬人次。
  數字固然亮眼，更令人關注的是澳門旅遊模式正在悄然發生結構性轉變——從過去以博彩為核心的單一吸引點，逐步向「演藝+旅遊+社區」的多元發展格局邁進。以澳門戶外表演區舉辦近三萬人大型演唱會為標誌，疊加氹仔及關前後街行人專用區的設立、「休」遊巴士引客入區等舉措，澳門正以一場深刻的文旅實踐，回答「經濟適度多元」這道時代命題。
  匯集韓國頂流音樂人參演的戶外演唱會，於五月二日盛大上演，接待觀眾人數近三萬名，場內氣氛高漲，雖然過程發生了小插曲，出現觀眾隨意搬動座椅，等問題，但從活動效果來看，入場與散場秩序良好，跨部門協同機制運轉順暢，整體還算是成功的。這場演唱會之所以能夠成功，不僅在於演出陣容強大、市場號召力突出，更在於政府部門提前部署、周密安排，從場地規劃、安檢流程、人流動線，到交通接駁、口岸疏導、應急預案，均做到環環相扣、落實到位。演唱會結束後，當局開設兩條免費接駁專線，並在散場後兩小時內開放輕軌東亞運站與路氹東站免費搭乘，延長尾班車至凌晨，加密班次快速疏導人流。儘管橫琴口岸出現短時人流倒灌，警方及時實施人潮管制，整體秩序保持平穩。觀眾普遍認為，現場安保充足、指引清晰、離場安排貼心，相比同類活動效率更高、體驗更好。這一場近三萬人規模的戶外活動圓滿完成，充分證明澳門具備舉辦國際頂級演藝活動的軟硬實力，也為常態化發展演唱會經濟積累了寶貴經驗。
  演唱會經濟對澳門的價值，遠不止門票收益，而是一項能夠拉動交通、酒店、餐飲、零售、文創等全產業鏈的複合型經濟引擎。對於正全力推進「1+4」經濟適度多元發展的澳門而言，演唱會經濟具有不可替代的戰略意義。首先，演唱會具有強大的破圈引流能力，能夠精准吸引年輕客群。本次活動吸引大量來自內地、大灣區乃至海內外的歌迷專程赴澳，這類旅客以「追星+旅遊」為目的，消費意願強、停留時間長、重遊率高，有效彌補傳統觀光客結構相對單一的不足。其次，演唱會經濟的乘数效應明顯，一場大型演出能夠帶動周邊住宿、餐飲、購物、交通等多領域消費，惠及中小商戶與基層從業者，促進社區經濟活躍，實現發展成果更廣泛共享。再次，頂級演唱會有助於提升澳門的國際能見度與時尚度，強化「演藝之都」的城市形象，使澳門在大灣區乃至亞太旅遊版圖中形成差異優勢，從「過境旅遊」逐步轉向「目的地旅遊」。最後，演唱會以文化為紐帶，推動境內外文化交流，契合澳門作為中華文化交流合作基地的定位，有助於講好澳門故事，提升城市軟實力。
  作為本次演唱會的承載場地，澳門戶外表演區的價值在「五一」期間得到充分彰顯。這片場地視野開闊、配套齊全，適合打造定制化舞台與沉浸式演出效果，能夠提供與室內場館截然不同的觀演體驗，成為澳門文旅的新亮點。長期以來，如何充分利用公共文化空間、避免場地閒置，一直是城市治理的重要課題。本輪黃金周實戰表明，戶外表演區完全具備成為澳門演藝地標的潛力，未來應加快推進市場化、常態化、多元化運營，把黃金空間用出黃金效益。
  文化局已經提出，計劃在戶外表演區設置簡易舞台，供本地社團、藝人及藝團使用，並將於今年下半年公開招標引入營運商。這一思路符合市場規律，也兼顧公共利益。未來，戶外表演區不僅要承接大型商業演唱會、音樂節、潮流盛典，還應在空檔期開放為市民休閒空間，結合籃球場、兒童遊樂區、文創市集、社區活動等功能，實現「大型盛事與日常使用兼顧、經濟效益與社會效益並重」。與此同時，應進一步強化場地與周邊交通、商業、文旅資源的聯動，優化輕軌、巴士、接駁車的銜接效率，打造以戶外表演區為核心的演藝經濟圈，帶動路氹及周邊區域整體活躍。
  從博彩依賴到多元發展
  這場演唱會的意義，絕不僅僅在於一場視聽盛宴，而在於它從多個層面驗證了澳門發展「演唱會經濟」的巨大潛力。首先，觀演客流本身即是一股強勁的消費力量。根據數據，2025年上半年，以觀看演出為目的來澳的旅客人均消費高達4,161澳門元，遠超一般旅客的人均消費水平。近三萬名觀眾從四面八方匯聚澳門，其交通、住宿、餐飲、零售消費所帶動的經濟效應，已經遠遠超越了演唱會門票收入本身。2023年澳門非博彩旅遊收入已達1,113億澳門元，佔整體旅遊收入的43.2%，較2019年的28.3%實現大幅提升。這一趨勢正在加速演進。
  其次，演唱會的吸引力正在重塑澳門的客源結構。本次演出陣容包括有「韓流天王」之稱的G-DRAGON（權志龍）、BigBang成員大成及各知名組合隊伍，號召力極為強勁，成功吸引內地尤其灣區各市以至海內外粉絲來澳觀演。客源的多元化——內地旅客佔約85%、香港旅客佔10%、國際旅客佔4%——標誌著澳門正從區域性旅遊目的地向國際性演藝中心轉型。演唱會經濟的繁榮，正成為澳門推動經濟適度多元發展的一個關鍵縮影。
  再者，橫琴口岸澳門口岸區在演唱會結束後出現人流倒灌、警方實施人潮管制措施，從側面驗證了「演藝盛事」對琴澳聯動的助推效應。當晚觀眾憑免費輕軌接駁服務有序離場，輕軌尾班車延長至翌日凌晨1時，秩序大致良好。觀眾稱讚離場安排「妥當貼心」，現場管理有序。盛事活動不僅服務澳門自身，更成為聯動區域旅遊資源、推動琴澳文旅融合的有力紐帶。
  演唱會經濟的戰略意義，在於其完美契合了澳門特區政府「1+4」經濟適度多元發展策略的核心方向——打造澳門作為「演藝之都」。這不僅僅是一句口號，而是澳門面向未來的一套系統性戰略佈局。
  行人專用區與社區聯動
  如果說演唱會是引流的「入口」，那麼社區便是承載消費、呈現澳門多元魅力的重要「場景」。今年「五·一」假期，跨部門與團體在氹仔舊城區設置的「五一假期行人專用區」，以及關前後街「五一假期行人專用區」，均收到了良好反響。
  漫步於行人專用區，旅客滿眼可見蓬勃的煙火氣。文創市集、表演活動、互動攤位遊戲及工作坊等豐富設置，讓旅客既可品嘗街頭小食，感受熱鬧的節日氣氛，亦可買到不同的手作巧思產品，觸摸本土的歷史文化肌理。跨部門與團體通過分區規劃、周全的服務保障，既守住了社區秩序底線，又釋放了消費與文旅活力，一舉多得。有旅客表示，有關方面把街道分設為行人專區、文創市集區及表演區，劃分清晰，安排有序，留下很好的印象。
  行人專用區的價值在於它打破了傳統旅遊「景點—酒店」的兩點一線模式，將旅客引導至街巷深處，感受澳門作為世界文化遺產城市所獨有的生活肌理。「休」遊巴士社區探趣計劃在周末及五一假期運行，途經北區、新橋區、新口岸區，工商聯會認為巴士停靠新口岸區有助於區內商戶盤活社區經濟。市民亦對引客入區表示歡迎，認為旅客來澳消費才能夠繁榮澳門。
  然而，社區聯動仍需持續深化。目前以演唱會引客入區的舉措尚在起步階段，優惠禮包的核銷率有待進一步提升。建議當局可參考香港啟德體育園的經驗，該園區自今年3月開幕以來，每逢演唱會或體育賽事，周邊餐廳客流量顯著提升，有餐廳老闆直呼這是「最有人氣」的一年，營業額因此提升約三成。澳門應進一步強化演唱會票根與社區商戶的聯動優惠機制，鼓勵觀眾持票根在非主流旅遊區享受折扣，真正實現「以演帶旅、引流入區、消費落地」的閉環。
  澳門戶外表演區的建成和投用，堪稱「演藝之都」建設的里程碑。作為全澳最大面積的戶外大型演出場地，展望未來，戶外表演區的營運應朝著幾個方向持續發力。其一，引進更多國際級演出項目，提升澳門在全球演藝市場的能見度。文化局局長梁惠敏表示，戶外表演區至今年底還有5個申請項目。「演藝之都」需要足夠的國際優質內容供給，建議可透過一定的激勵機制吸引頂級國際藝人及製作團隊來澳演出，形成「巨星來澳」的品牌效應。
  其二，推動表演區營運的專業化和市場化。場地擬在試營運後透過公開招標招攬合適營運商，這一方向應堅定推進，引入市場活力，提升營運效率和效益。其三，完善配套服務，特別是離場交通、餐飲、安保等方面，持續優化觀眾體驗。本次演出中，輕軌免費接駁服務獲得不少觀眾肯定，但在場內餐飲、指示標識等仍有改善空間。其四，強化「演藝+社區」聯動，將觀演人群向社區引流。經濟及科技發展局已開始推動相關工作，未來應進一步擴大優惠聯動的範圍和深度。
  盛事經濟的制度保障
  五一黃金周的精彩演出和有序管理，離不開跨部門協同機制的有力保障。演出前，警察總局局長梁文昌、文化局局長梁惠敏、治安警察局代理局長伍素萍等聯合到場地視察，對安保部署、入場離場動線規劃、交通疏導安排等關鍵環節逐一檢視。這種「事前跨部門聯合視察+事中多層次分流保障+事後總結優化」的工作閉環，值得制度化推廣到所有大型演藝活動。
  從更長遠的角度看，發展盛事經濟需要多重制度保障。一是完善盛事活動的審批與協調機制，為國際演藝項目落地澳門提供高效服務。大型演出活動協調小組透過工作機制制定管理預案及相應疏導措施，應進一步提升運作效率和完善應急預案。二是加強統計與評估體系，量化盛事經濟的實際貢獻。統計暨普查局已於今年首季開展評估大型演藝活動帶動澳門經濟效益的研究工作，預計年內完成。這項研究應作為政策調整的重要依據，持續追蹤演藝盛事對非博彩收入的拉動效應。三是優化政策激勵，鼓勵更多主辦方選擇澳門作為大型演出的落腳點。可借鑑香港經驗——香港特區政府早前估算，單是演唱會就帶動約34億元消費、創造約19億元的經濟增加值，而2025年上半年，香港盛事活動共吸引約84萬旅客參與，帶來約33億元消費額——澳門在稅收優惠、審批流程、傳播支持等方面可以作出更具競爭力的制度安排。
  「五·一」黃金周的成功，絕非偶然。它是澳門特區政府推動經濟適度多元發展、打造「演藝之都」戰略的一次集中成果展示。演唱會經濟不是曇花一現的短期流量，而是可以持續深耕的長期戰略。特區政府應以戶外表演區為支點，進一步完善從場地建設、內容引進、配套保障到社區聯動的全鏈條體系，讓「演藝之都」從藍圖變為現實，讓盛事經濟成為推動澳門經濟社會高質量發展的強勁引擎。