關於字節跳動要不要讓員工繼續執行大小周制度，網友又吵了起來。
　　6月17日，字節跳動公司例行的OpenDay上，新任CEO梁汝波公布了一項調查結果根據公司的調研，三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持。這項數據也讓高層「犯了難」，最終不得已給了個答復：暫無結論，尚待進一步研究。
　　7月9日，字節跳動宣布，將於2021年8月1日起取消隔周周日的工作安排。字節跳動表示，8月起有需求的團隊和個人，可通過系統提交加班申請。
　　「大小周」裏的「大周」是指一周上班5天，「小周」是一周工作6天，從而打破傳統周末雙休規則。最早施行這一制度的大公司是華爲，但真正讓其走紅並成爲互聯網熱詞，甚至開始在更多公司推行的還屬字節跳動，這家企業自創業初期就開始施行大小周制度。
　　其緣由也十分易懂，對於一家高速運轉中的超級互聯網公司來說，「大小周」制度也貢獻著重要的動能。因此，對字節跳動的高層們而言，是否取消大小周也成了一個複雜的命題——這不僅涉及到員工的個人意願，還包括薪酬體系的重構，以及取消大小周是否會拖慢這架高速運轉的機器的快速增長。
　　和這項調查結果類似，評論也分爲了兩類：一類人十分樂於享受大小周制度，因爲這將讓他們獲得更多的收入，甚至有些人就是沖著字節跳動周末兩倍日薪的加班費去的。有人給自己算了一筆賬，取消大小周制度，至少會讓其一年少賺10萬元；但另一類人則持反對意見，他們更希望周末時間可以回歸家庭、回歸自我，哪怕收入會因此降低。
　　除此之外，還有一些人則認爲字節跳動開了個壞頭，把高薪資和加班文化劃上了等號，讓加班文化走向了畸形。
　　毀譽參半的「字節大小周」
　　在字節跳動，「大小周」是一項從團隊創業初期沿襲至今的制度，公司內部會提前制定未來一年的時間表，如果某一周的周日上班，即單休，那麽下一周就是雙休，故稱爲「大小周」。若是恰好遇上法定節假日，再另行調整。而所有的日程安排都會體現在員工訂閱的飛書工作日曆上，一周一周循環往復。
　　甚至，字節跳動這種不同尋常的工作制度在員工入職之時就會被告知。
　　字節跳動技術崗員工凌齊回憶稱，在入職前，HR就明確告知他會有「大小周」，不過僅爲口頭陳述，並未以文字的形式在合同中體現。
　　因爲打心眼裏不認同這種模式，所以凌齊一直很關心字節跳動到底何時才能取消「大小周」。終於，在6月17日這次的「CEO面對面」會議上，「解答」來了，只是結果有些尷尬，因爲沒有統一意見，所以繼續執行大小周制度。不僅結果讓人不滿意，許多員工還吐槽表示，「樣本選取不詳。」
　　多位字節跳動員工對記者表示，自己並不知曉這項調研是何時進行的。對於這次樣本的選取，凌齊調侃：「樣本範圍沒有公開，我們都不淸楚到底是什麽人投了贊成票，可能找的都是那些很晚才離開公司的同學吧。」
　　在字節跳動從事運營工作的邵思渺也表示對調研毫不知悄。不過，與凌齊不同的是，邵思淼是「大小周」制度的堅定支持者，原因很簡單：「我要賺錢。」
　　實際上，對字節跳動而言，取消大小周已經不是一件簡單的事情。
　　甚至還可能帶來一系列的連鎖反應。首先是薪酬體系，對員工而言，肯定不希望薪資減少，但在取消「大小周」後，失去了統一的執行標準，大小周所帶來的薪資優勢也許將蕩然無存。
　　其次，對於字節跳動這種以金錢換時間、以時間換增長的巨頭來說，取消「大小周」意味著將失去一定的生産力。對於以速度換規模的互聯網行業而言，就有可能意味著掉隊。
　　或許這也能在一定程度上解答爲什麽關於要不要取消大小周，字節跳動的管理層還要專門做一項調查。
　　實際上，作爲公認的互聯網新秀，字節跳動在不久前發給員工的內部備忘錄中顯示，該公司2020年的總收入增長了111%，達到343億美元，對應最新的匯率，折合人民幣爲2218億元，約等於騰訊集團2020年總收入的一半，而後者比其早成立了14年。
　　與之所對應的是，在字節跳動內部，加班正在演變成一種特別的文化。
　　李向晚曾在字節跳動從事産品經理工作，三年來，她的下班時間從未早過晚上9點。一旦遇上大項目，11點-12點才走出公司樓門更是家常便飯，就算是通宵也稱不上稀罕事，而這樣的狀態有時候甚至會持續一整月。
　　這不僅意味著體力的巨大消耗，更造成了精神上的高度緊張，李向晚不得不和胸悶、失眠、頸椎病等一系列問題共處。但她根本無法停止加班的脚步，在這裏，任務環環相接，一個環節慢了，必定會影響到接下來的工作。「後面的人就一直催你，沒辦法，不加班不行。」
　　這種工作狀態在字節跳動內部都是一種常態，從産品、研發、運營再到審核崗位。
　　蔣一林的工作是在機器初審後進行二次回撈，他所在的組分爲早晚兩個班次，早班從早上7點到下午3點，晚班從下午3點到夜裏11點。在辦公區，「咔咔咔」的鼠標點擊聲可以不間斷地從早響到晚。工作以來，蔣一林從未見過任何一位同事按時下班，「晚三個小時還算是不錯的了」。
　　支持的與反對的
　　這次調研結果的最大爭議點在於，爲什麽會有三分之一的人不同意取消大小周制度，換句話說，爲什麽加班文化開始被倡導了？
　　實際上，「錢」的確是部分字節跳動員工願意接受「大小周」的最主要原因。
　　在字節跳動，員工的薪酬分爲現金和期權兩部分。此前，現金部分由60%的基本工資加上40%的績效組成。最初字節跳動就承諾周末加班時，會有雙倍加班費，但却玩了一個「文字游戲」，當時所謂「大小周」的雙倍加班費其實是基本工資的雙倍，到手相當於日薪的1，2倍。直到2020年12月，績效也被納入基本工資中，員工的雙倍加班費才真正得到了落實。
　　凌齊回憶，在和HR溝通薪資時，對方提到，「大小周」的加班費是被算進薪酬總包中的，約占基本工資的20%。也就是說，如果取消「大小周」，員工失去的是實實在在的真金白銀。以年薪50萬元爲例，取消大小周，意昧著年薪將直接少10萬元。除了錢的問題，另一方面，比起工作日，周末的工作任務相對輕鬆，這讓加班日變得更加「划算」。
　　字節跳動前員工丁章透露，公司並非全員「大小周」，國際化業務團隊多數情況下要與國外合作夥伴接洽，因爲「國外的合作夥伴周末不上班」，所以這些員工很少在周末加班：像財務、法務等行政部門，周末不具備辦公條件，與其對接的工作也就不需要在周末開展。「既然周末工作不會很辛苦，又有空調和免費三餐，爲什麽不去賺錢呢？」邵思淼反問。
　　從房補到免費三餐，字節跳動的實習生一直擁有與正式員工比肩的福利，也承擔起了與後者相同量級的加班。儘管是實習生，王京的任務進和正式員工並無區別，就連「大小周」也是一樣。儘管他曾經不喜歡加班，却唯有安慰自己，這就是當下互聯網行業的常態，字節跳動起碼還有加班費，可以先忍一忍。
　　「工作日六七點下班，回到家裏真的會有什麽産出嗎？沒有「大小周」，你就會充實地度過每一個周末嗎？」陸瑜入職字節跳動不到—年，現在她甚至開始覺得，比起刷劇和約飯局，在公司做一些更具目標性和成長性的事情，才是對自身更有益處的。
　　有人主動或被動地適應和接受「大小周」，也有人堅定地反對「大小周」。
　　丁章已經徹底離開了互聯網行業，回憶在字節跳動的工作經歷，她形容「大小周」是一種壓攤。「話術上是員工自願加班，也可以請假，但怎麽可能所有加班的周日都請假？也就是說，你想來字節跳動，就必須接受這個制度，根本沒有商量的餘地。」
　　對於一些字節跳動的員工而言，他們甚至已經忘記了爲什麽要開啓大小周這個制度。
　　但是字節跳動的企業文化有一條是「始終創業」。換句話說，「大小周」的出現，是創業企業初期，業務急劇擴張之下一種搶先的手段，靠速度搶規模，靠速度搶増長。「但公司早就不是當初創業那個感覺了，現在又有多少員工是爲了‘始終創業^而不是爲了雙倍的加斑費而加班？何況是依靠『大小周』就能够永遠領跑嗎?是有了『大小周』就可以登上事業巔蜂嗎？」
　　丁章給出了她的回答：「我覺得都不是，完全沒有什麽理由去支持『大小周』。」
　　到底是誰開了壞頭？
　　「大小周」工作制並非由字節跳動原創，它曾經是我國從「六天工作制」轉向「五天工作制」過渡時期的産物。
　　據《中國新聞周刊》報道，在新中國成立後的相當長一段時間內，每周工作六天是一項沿襲多年的慣例。一直到1986年5月，隨著「縮短工時課題組」的正式成立，五天工作制才開始在中國從政策層面進行探索和推進。不過，這一制度一直要等到十年後的1995年5月1日，才正式開始在全國萡圍內實行。
　　在此之前，「大小周」是作爲變通方案而出爐，得到了各方面一致贊同，並最終自1994年3月1日起正式實施，將當月第一周星期六和星期日定爲休息日，第二周星期日爲休息日，依次循環。
　　1995年5月之後，五天工作制正式實行，「大小周」工作製成爲歷史。誰也不會想到，曾經被「淘汰」的「大小周」工作制會再度崛起，成爲互聯網大廠中加班文化的一種，並隱隱有向外「蔓延」的趨勢。
　　2010年8月，一篇有關”華爲《奮鬥者申請協議》」的文章開始在網絡上流傳。文章指出，華爲內部流出一份需要員工自願簽署的奮鬥者協議，要求部分員工「自願」放弃帶薪年假、非指令性加班費和陪産假等，成爲「奮鬥者」，而後期的分紅、配股都會傾向於此類「奮鬥者」。
　　儘管沒過多久，各大網站的相關帖子不見了，但關於「奮鬥者」和加班的話題在當時依舊引發了大量討論，以至於後來很多網友認爲996加班風氣是由華爲帶頭掀起的。
　　事實上，早在2006年前後，就有網友在天涯社區上發問：「華爲每月最後一個周六强制上班什麽時候取消」又或是「這種制度合理嗎」。而據接近華爲的人士透露，這種制度還一度被寫進合同裏。
　　不過，一位華爲內部人士告訴記者，華爲員工目前每個月最後一個周六依舊需要加班，累計下來一年需加班12天，但這部分多加的班可以選擇調休12天，也可以換做薪資，按照加班工資走。「有規則的加班，總比暗裏讓你加班又沒有加班費强。」該內部人士表示。
　　2016年，互聯網大廠加班文化再次引發熱議。先是58同城在當年9月要求全員實行「996工作制」，每天上班時間從早9點到晚9點，一周上6天班，且沒有任何補貼。隨後不久浪潮公司又被曝出一封「奮進者申請書（討論稿）」，疑似要求員工申請自願放弃休年假，實行6×12小時工作制，並自願進行非指令性加班等。
　　但跟上述這些公司相比，字節跳動的「大小周」影響力最爲深遠，它相當於開了個「壞頭」，一舉將大小周推行爲新晋互聯網公司的加班文化。
　　公開資料顯示，字節旗下的今日頭條自從2012年成立起，就一直保持著大小周的工作傳統，坊間甚至一度有「頭條定義了大小周」的傳言。
　　而據媒體報道，2017年快手與抖音競購Musical.ly失敗後，快手海外部就開了一個內部會議，並宣布以後實行大小周制度，加班加點維護一款名叫Kwai的海外短視頻應用。2020年12月29日，快手人力資源負責人劉蜂更是在全員會上宣布，爲了讓前中後臺配合更加緊密，快手將於2021年1月10號全員開啓大小周。彼時，就有接近快手的人表示，「這次是和字節一樣了。」
　　事實上，不僅僅是快手，有著字節跳動的經驗在前，短視頻、在綫教育、出行、電商，甚至於一些科技領域的互聯網企業也都在近年來開始推行「大小周」工作制，並將「大小周」明顯地標在了招聘條件上。
　　如得物、識貨等平臺都是實行的大小周，甚至於一家名叫「東莞搜谷計算機系統有限公司」的跨境電商企業也將「大小周制」明顯地標示在了其6月19日發布的招聘廣告標題上。
　　而美團、滴滴等公司雖然沒有從公司整體的層面明確996或者大小周等强制工時制度，但內部的社區團購業務綫美團優選、橙心優選等同樣有類似的加班制度。有網友就曾在網絡上分享，其曾面試過橙心優選的offer，而面試官透露的工作時間爲「早上9：30上班，晚上12：30下班，一周六天半，工資雙倍」。
　　除此之外，拼多多更是曾被曝新上綫的社區團購業務綫裏的員工實行過「超級大小周」（大周工作7天，小周工作6天，也即工作13天才休一天）。
　　互聯網大廠紛紛推出「大小周」的同時，也讓不少人産生了不解，在大部分職場人眼中，周末「雙休」是合法合規的，那「大小周」會違反勞動法規嗎？這一制度又是否合理？
　　北京千千律師事務所律師逯玉介紹稱，（中華人民共和國勞動法》第三十六條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時，平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。如果按一天工作8小時算，平均一周工作時間剛好踩在44小時的綫上，因此「大小周」並不箅違法。「但周末加班需要給付雙倍工資，可以調休的不用給雙倍工資。互聯網企業普遍有加班文化，只要按照法律規定的程序、遵守法律，我覺得沒有什麽問題。」逯玉補充說。
　　曾參與《勞動法》論證與起草工作的董保華教授，則對該法實施的現狀持更多的反思態度。他告訴記者，一周工作44小時，有違《國務院關於職工工作時間的規定》，在該規定中，企業應保證勞動者每天工作不超過8小時，每周工作不超過40小時，但這並沒有違法《勞動法》，從1995年開始，《勞動法》規定的一周工作時間一直都是44小時。
　　他分析稱，現在《勞動法》處於一個沒被很好執行的狀態，總結來看就是「高標準」「窄覆蓋」「寬執法」。
　　所謂「高標準」是指，《勞動法》只對「安排加班」的情況作出時間、報酬、程序的限制，其中，節假日加班報酬比例又過於高昂。這樣一來，一些企業爲了減少高額的加班補償，往往會避免留下「安排加班」的證據，讓更多勞動者淪爲「自願加班」，而當個人無法拿出「領導安排我加班」的錄音等證據時，統統會被算作「自願加班」，從而不受《勞動法）保護，因此難以贏得官司。於是，《勞動法》的真正覆蓋人群變得很窄，執法過程中不易被真正執行，造成了「窄覆蓋」「寬執法」。
　　也因此，董保華較爲認可華爲「奮鬥者協議」的做法：「與其只說要保護勞動者，不如說要保護勤勞的勞動者和好的企業，否則個體和企業都無法得到更好的發展。華爲就屬於好的企業，它的奮鬥者協議至少把『自願加班』寫在了明面上，只有放在明面上的加班，才容易被限定，勞動者想拿出證據也更容易。」
　　「在標準工時下，企業大小周的制度雖然不違法，但必須建立在有內部民主程序的基礎上。」北京律協勞動法委員會副秘書長姚均昌對記者說。
　　他認爲，從勞動者休息權利的角度看，企業需要在實行大小周之前與員工充分協商，按少數服從多數原則，贊同人數必須大於反對人數，才可以實施。如果只有1/3的員工贊同，並不能成爲真正實施大小周的依據，「健康權是第一位的，勞動者要敢於向企業表明自己的真實想法，不能一味助長加班文化。爲了迎合其他員工而違心作出投票，沒必要。」
（何暢、周享玥、薛永瑋／文）