2026年美加墨世界盃不僅點燃了各國球迷的觀賽熱情，更催生出一股強勁的消費浪潮。而在這股體育熱潮席捲之前，素有「世界超市」之稱的浙江義烏，早已提前進入了「備戰狀態」。自去年起，義烏的市場脈動便與世界盃同頻共振，周邊訂單持續激增。如今，這些承載著全球球迷熱情的「中國製造」已遠渡重洋，抵達世界各地的零售終端。本輪「世界盃經濟」折射出的，不僅僅是中國企業敏銳的市場洞察力，更是中國供應鏈在全球價值鏈中從「被動代工」向「主動設計」轉型、從「成本競爭」向「綜合韌性」躍升的進化縮影。
  從代工到自主設計
  義烏的國際商貿城體育用品專區內，世界盃的氣息無處不在。自去年以來，來自全球各地的採購商就開始穿梭其間，手持採購單，與經營戶熱切洽談。作為全球體育用品的「超級工廠」，「義烏製造」約占世界盃周邊商品70%的市場份額，被稱為「世界盃最強氛圍組」和世界盃「隱形冠軍」。從足球、球迷服、喇叭、充氣棒、小國旗，再到參賽球隊主題的眼鏡、帽子、假髮，甚至美甲、保溫杯，各類周邊產品幾乎都被義烏「包圓」了。
  溫從見從事體育服飾生產和外貿已有近20年，連續參與五屆世界盃的供貨，是國際足聯官方授權球衣供應商。在採訪中，溫從見告訴《環球時報》記者，世界盃開幕前一年，義烏商戶就已經進入「世界盃時間」，從去年6月起，他就開始備貨、生產並接單發貨，此後訂單量逐月攀升，並在2026年春節前一個月達到高峰期。到了今年3月，大多數訂單已發貨完畢完成交付。
  溫從見告訴記者，在世界杯效應帶動下，2025年6月以來，工廠訂單量比平時增長了兩三倍，產品覆蓋50多個國家或地區。他說，「加拿大和墨西哥兩個主辦國尤其是墨西哥今年採購尤其多。」除此之外，南美的巴西、阿根廷、哥倫比亞以及中北美的巴拿馬等國家的商戶採購需求總體保持穩定。
  據義烏海關統計，2025年，義烏市體育用品及設備出口額達116.5億元，同比增長20.3%；僅今年前兩個月，出口額就已突破23.4億元，同比增長38.5%。其中，對美國、加拿大、墨西哥體育用品出口額達5.5億元，同比增長21.3%。
  資深外貿人陳紹美完整見證了五屆世界盃週期。他向記者坦言，目前義烏的商家已不再局限於「客戶要什麼就做什麼」的來樣代工模式，而是主動進行「市場預判」，推出多種富有創意的自主設計產品。以他創辦的義烏市民颯體育用品有限公司為例，該公司自主設計的兩款世界盃紀念球已成為今年店裏的「爆款」，幾乎每位老客戶下單時都會指名要這兩款產品。
  還有部分商家將目光投向文創產品、寵物球衣以及嬰幼兒親膚球衣等細分市場。憑藉靈活的定制能力與供應鏈優勢，這些差異化的新產品不僅賣得更好，也讓商家的盈利模式從「走量」轉向了「高附加值」。
  與此同時，義烏商家對版權的重視程度正在顯著提升。溫從見告訴《環球時報》記者，他們公司早早就開始申請外觀專利、拿下諸多國家隊及俱樂部的官方IP授權。
  數據顯示，2025年義烏轄區新增知識產權海關備案1546項，同比增長29.05%。為滿足商戶們旺盛的需求，義烏市市場監管局已將知識產權維權服務中心直接設進商貿城內，提供從專利申請、商標註冊到海外維權等34項一站式服務。
  憑藉頂級球隊授權、精准捕捉消費需求的創新設計以及不斷完善的知識產權佈局，越來越多義烏商家正在擺脫單純依靠規模和價格競爭的發展模式。從來樣加工到自主研發，從產品製造到品牌運營，世界盃經濟也折射出「義烏製造」的發展路徑正在發生變化。
  北美貨架上的「義烏爆款」
  圍繞「球場之外」的消費在美國、墨西哥、加拿大等地日漸升溫。「中國製造」的各類世界盃周邊商品正大量進入當地市場。體育賽事早已不僅是競技的舞臺，也成為全球供應鏈與零售體系的一次集中展示。
  《環球時報》駐美國特約記者注意到，在美國零售巨頭塔吉特官方網站上，世界盃相關商品已經陸續上線並進入熱銷階段，包括印有球隊標誌的文化衫、主題球帽以及各類賽事紀念周邊產品。整體價格大多集中在10至25美元之間，其中基礎款T恤20美元左右，是不少消費者的入門選擇。
  這家在全美擁有上千家門店的零售商，其中約30%的商品來自中國供應鏈，「中國製造」覆蓋了主要商品品類。一家塔吉特店員向《環球時報》駐美國特約記者表示，世界盃期間相關商品的銷量明顯上升。「比賽開始後，文化衫和主題商品補貨速度加快了，很多款式上線後很快就會被買走。」
  在另外一家美國折扣零售門店Five Below中，世界盃相關的周邊商品也已出現在貨架上，包括印有球隊標誌的迷你足球以及小紀念飾品等。定價集中在5美元左右，延續其低價策略。記者在店內觀察到，部分產品包裝或標籤上明確標注「Made in China」（中國製造）。這些商品多為輕量化消費品，以塑膠、織物和金屬合金等材料製成，強調視覺設計與賽事元素的結合。
  作為本屆世界盃的另一主辦地，墨西哥城的賽事氛圍同樣持續升溫——從街頭便利店到各大商超，世界盃元素已滲透至城市消費的各個角落。
  本屆世界盃的揭幕戰定在墨西哥城阿茲特克體育場，這座體育場還舉辦過1970年、1986年兩屆世界盃的決賽。《環球時報》駐墨西哥特派記者在體育場附近看到一些商販已經開始叫賣世界盃獎盃造型的紀念品、球衣等，其中很多來自義烏。
  一家商鋪的攤主多明戈斯告訴記者，阿茲特克體育場承載了墨西哥人對足球的無限激情和記憶。相比於世界盃官方針對本次世界盃活動設計的周邊，墨西哥人期待買到更多帶有獨特文化特質，同時也更物美價廉的足球周邊產品。
  「中國產品多樣有趣、賣得特別好，補貨速度也很快。」多明戈斯說，攤主們掌握著球迷們最喜歡紀念品的一手資訊，並快速向供貨商回饋。在世界杯期間，這些商品如果能夠快速生產並鋪貨，就能形成爆款得到全世界的關注，大家都在期待這樣的「爆款」儘快出現。
  除了傳統零售管道外，圍繞世界盃的消費也正在向更具文化屬性的潮流消費場景延伸。在泡泡瑪特墨西哥城快閃店前，許多年輕人排隊等待進店選購世界盃聯名系列盲盒產品。這個來自中國的潮流玩具品牌席捲全球潮流，近期也成為墨西哥年輕人熱捧的新寵。
  一位長期關注零售行業的分析人士指出：「消費者對世界盃周邊產品的需求具有明顯時效性，而中國供應鏈能夠在短時間內完成設計轉化與批量生產，這一能力是許多地區難以替代的。」
  「即需即產、即產即發」
  海外終端市場的持續熱銷，也從側面反映出中國供應鏈在快速回應與規模化交付上的能力。有外媒在此前的消費品分析中指出，「中國製造」在體育周邊產品領域的角色正在發生變化——從早期以「低成本代工」為主，逐漸轉向「穩定品質+快速回應」的供應體系。在全球物流波動與成本上漲背景下，中國製造業在標準化生產與規模交付上的優勢，使其在大型國際賽事供應鏈中佔據關鍵位置。
  一線商戶的感受最為直接。溫從見告訴記者，與東南亞等國家相比，中國工廠仍然在多個方面佔據著優勢，比如品質穩定，加工工藝和技術更為成熟先進。「比如說紡織印花技術，中國明顯領先於東南亞各國，後者這方面剛剛起步，仍然有很多有待提升的地方。」溫從見稱，在國內，這項工藝幾乎實現了「家家戶戶」的普及，但在東南亞，它依然是大型工廠的專利。他分析稱，當地中小工廠因無力承擔動輒數百萬元的設備採購成本，普遍面臨技術升級的資金門檻，工藝水準尚處於起步階段，仍有很大提升空間。
  此外，許多東南亞國家的加工廠實際上極度依賴中國的產業鏈配套。溫從見觀察到，不少東南亞工廠從中國進口紡織設備、面料，甚至要求中國廠商剪裁成半成品後發貨，再由當地完成最後的成品加工。「從這個角度看，即便部分商品名義上是從東南亞出口，但其核心產業鏈依然在中國。相比之下，東南亞唯一的顯著優勢仍是低廉的人工成本。」
  事實上，圍繞「中國製造」競爭力的討論，越來越多地出現在國際媒體上。英國《金融時報》分析稱，許多國家的產業戰略缺乏中國式的長期性與系統性：繁瑣的監管、高昂的能源成本、關鍵技能短缺以及基礎設施建設遲緩，都在持續攤薄其企業的競爭優勢。這種背景下，中國廉價高效的產能與技術積澱，成為難以被替代的優勢。
  這些技術積累和產業鏈配套優勢，並非單一環節的領先，而是中國製造業長期積累形成的系統性優勢。
  北京大學光華管理學院院長、博雅特聘教授田軒在接受《環球時報》記者採訪時表示，相較於單一成本優勢，中國供應鏈在靈活回應市場需求和保障規模化交付方面所展現出的韌性，才是其長期保持競爭力的關鍵所在。
  田軒進一步分析稱，靈活性體現在訂單高峰來臨時，義烏商家依託數位化平臺與柔性生產線的無縫協同，快速完成訂單拆解、產能調度與多品類並行交付，並壓縮新品研發週期和量產週期，迅速填補市場空白，實現「即需即產、即產即發」的高效閉環。
  此外，靈活性背後，是中國供應鏈完整產業生態支撐起的韌性。從原材料供應、配件生產到成品組裝、跨境物流，中國擁有全球最完整的製造業體系，哪怕海外需求提前釋放、訂單集中爆發，也能靠產業集群的協同能力消化壓力，確保訂單如期交付。
  田軒認為，這種「彈性生產+集群協同」的模式，保證了中國在全球供應鏈體系中的不可替代性，也展示了中國供應鏈在複雜多變國際環境下的戰略定力與制度優勢。
  （李迅典 倪浩 程是劼 馮亞仁／文）